株式会社クスリのアオキホールディングス 年度比較

2017年度

医薬品医療機器等法等の法的規制による影響、薬価基準や調剤報酬の改定に伴う業績への影響、薬剤師や登録販売者の確保困難による出店計画への支障、他業種参入による競争激化、大規模小売店舗立地法に基づく出店制限、個人情報の漏洩リスク、調剤過誤による訴訟リスク、食品の安全性問題、および自然災害による事業継続への影響。

2025年度

医薬品医療機器等法や食品衛生法等の規制による事業への影響、薬価基準・調剤報酬の改定に伴う業績への影響。薬剤師・登録販売者の確保難による出店計画への支障（対応策：積極的な採用活動、育成プログラム）。販売規制緩和による他業種との競争激化。大規模小売店舗立地法に基づく出店・増床の遅延リスク。個人情報の漏洩、調剤過誤（対応策：保険加入、確認体制）、食品の安全性、自然災害への影響（対応策：マニュアル整備、従業員教育）。

2017年度

持株会社体制への移行により経営管理を強化しつつ、既存の強固なド100%ドミナント基盤を維持しながら新エリアへの拡大と調剤機能の強化を進める成長型ドラッグストア企業。

2025年度

同社は、独自のドミナント戦略と調剤薬局との併設による「かかりつけ薬局」モデルを軸に、北信越から全国へと事業領域を拡大しています。特にフード部門の強化やM&Aによる規模拡大が奏功しており、売上・利益ともに高い成長を遂げています。明確な中期経営計画（Vision2026）に基づき、店舗運営の効率化と多角的な品揃えで競争優位性を構築する方針です。

2017年度

ドラッグストア事業におけるドミナント戦略と調剤薬局の併設を軸とした成長戦略。店舗運営の効率化に向けたシステム整備や、人手不足に対応するための教育・採用体制の構築に注力しており、規模拡大と生産性向上を両立させるモデルを目指している。

2025年度

ドラッグストアと調剤薬局を軸とした多角的な小売事業を展開。積極的なM&Aによる規模拡大と新規出店によるドミナント戦略、およびシステム整備を通じたオペレーションの生産性向上により成長を目指すモデル。