ＴＩＳ株式会社 年度比較

2025年度

人材確保・育成の遅れによる事業への影響、技術革新（特に生成AI等）への対応遅れによる競争力低下、投資案件やM&Aにおける不祥事・システム障害等のリスクがある。また、為替変動による損失、海外事業における法的規制や地政学リスク、データセンター等の重要設備に対する自然災害の影響、システム開発における品質管理不足や納期遅延に伴うコスト増大、情報漏洩やサイバー攻撃による信用失墜、知的財産権の侵害、および気候変動に伴うエネルギーコストへの影響が挙げられる。これらに対し、同社は独自の品質マネジメントシステム「Trinity」、CSIRTの運用、BCP計画の策定、リスク管理規程に基づく体制整備等で対応している。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクと対策を特定。1.人材：高度な技術者やAI対応人材の不足に対し、リスキリング教育体系の構築や給与水準の向上で対応。2.市場・景気：AI進化への遅れや為替変動に対し、ERM再構築による戦略精度向上やヘッジを実施。3.投資：M&A等の失敗に対し、取締役会等による厳格な審査体制を整備。4.海外：現地統制強化やガバナンス専門組織の設置で対応。5.サイバー・情報漏洩：TIS-CSIRTの運営やISO9001に基づく品質管理、ISMS/プライバシーマーク取得により対策。6.法規制：請負・派遣適正化マニュアルによるコンプライアンス徹底。

2025年度

同社は「Frontiers 2026」を掲げ、生成AIや高度な人材育成に注力しながら、ASEAN市場での拡大と高付加価値サービスの提供を通じて持続的な成長を目指す。強固な財務基盤を背景に、積極的な投資と株主還元の両立を図る戦略が非常に明確である。

2026年度

同社は「グループビジョン2032」に基づき、AI活用による事業変革と高度な人的資本への投資を成長の柱としている。特にインテックとの統合に向けた構造転換と、高付加価値サービスへのシフトが明確であり、強固な財務基盤と積極的な株主還元策を背景に持続的な企業価値向上を目指す戦略が非常に明快である。

2025年度

TISは、2024年からの3カ年計画「Frontiers 2026」において、生成AIによる生産性向上と、量子コンピューティングや空間コンピューティングといった先端技術の獲得に注力している。人的資本を最重要経営資源と位置づけ、人材への先行投資を行いながら、M&Aや基盤設備への投資を通じて事業領域の拡大と高付加価値化を目指す成長志向の強い企業体である。

2026年度

同社は、AI技術を中核とした事業構造の変革を強力に推進しています。特に生成AIを活用した開発プロセスの高度化や、特定業界向け「Vertical AI」によるストック型収益への転換を目指しており、人材・R&D・M&Aに対する積極的な投資を通じて競争優位性を確立しようとしています。インテックとの合併によりさらなる規模の拡大とシナジー創出を図る成長意欲の高い企業です。