ネットイヤーグループ株式会社 年度比較

2025年度

人材確保・育成の遅れによる競争力低下（教育プログラムや採用活動で対応）、景気変動や技術革新、競合激化に伴う事業への影響、仕様変更等によるプロジェクト採算性の悪化（レビュー強化により管理）、新規サービス開発やM&Aにおける投資回収の見通し、NTTデータとの資本関係に起因する経営判断への影響、特定顧客への依存、AI規制や信頼性に関する懸念、および上場維持基準の時価総額要件への抵触による上場廃止のリスク（2026年3月まで改善期間中）。

2026年度

人材の確保・育成における競合による影響、景気変動に伴うDX予算の縮小、参入障壁の低い領域での競合激化と技術の陳腐化。受注案件の仕様変更等による採算性の悪化、新規サービスへの投資による利益率低下、急速な技術革新（生成AI等）への対応遅れ、M&Aや提携におけるデューデリジェンス不足や偶発債務、NTTデータとの資本関係に伴う経営判断への影響、特定顧客への依存、およびAI活用に伴う権利侵害や情報漏洩等のガバナンスリスク。これらに対し、教育プログラムの拡充、プロジェクト管理の強化、社内規程の策定、BCPの整備等で対応している。

2025年度

同社は「生成AIを活用して未来の社会を創造する」という明確なビジョンの下、NTTデータとの提携を追い風に、DXおよびデジタルマーケティング領域でのリーダーシップ確立を目指している。成長戦略として、生成AIを単なるツールではなく事業基盤に組み込むことで、サービス提供の高度化と社内生産性の向上を同時に追求する方針である。人材確保が重要課題として認識されており、教育・採用への投資を継続しながら、技術革新への適応力を高めることで競争優位性を維持しようとしている。

2026年度

同社は、UXデザインと生成AIを核とした戦略的な成長路線を歩んでおり、NTTデータとの提携により強固な技術基盤と顧客基盤を獲得している。人材確保と高度なプロジェクト管理が課題となるものの、明確なビジョンと強力なパートナーシップにより、次世代のデジタルマーケティング市場での優位性を確立しようとする意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

同社は、生成AI技術を核としたデジタルトランスフォーメーション（DX）およびデジタルマーケティング支援に注力しています。NTTデータとの強固な資本・業務提携を基盤としつつ、生成AIの活用によるサービス高度化と、社内生産性の向上に向けた技術投資を積極的に推進する方針です。人材確保が課題ではあるものの、最新技術への適応と成長に向けた明確な戦略を有しています。

2026年度

同社は「生成AIを活用して未来の社会を創造する」を経営ビジョンに掲げ、UXデザインとデジタル技術を高度に融合させたフルファネルマーケティング支援を展開。NTTデータとの提携を通じて、高いセキュリティ要件を満たす生成AIソリューションを提供し、競合優位性を確保する戦略をとる。人材育成や新サービス開発への投資を積極的に行い、単なるツール提供を超えた戦略的伴走パートナーとしての地位確立を目指している。