株式会社パソナグループ 年度比較

2017年度

個人情報の漏洩・滅失による損害賠償や信認低下（対応策：教育、技術的・組織的な安全管理）、派遣スタッフの確保不足による業績への影響（対応策：採用強化、待遇改善）、派遣給与と派遣料金の不一致による収益性の低下、再就職支援における経済環境の変化に伴う固定費負担の増大、福利厚生アウトソーシングでの想定超えの利用による影響、労働者派遣法等の法的規制への抵触や社会保険料率の上昇によるコスト圧迫、投資・M&Aに伴う減損リスクや資金調達への影響、自然災害やシステム障害による事業継続への支障（対応策：BCP、機能分散）

2025年度

1. 景気動向、労働関連法規制等のマクロ環境の変化による業績への影響。2. 官公庁等との契約における不適正運営や、労働者派遣法・職業安定法違反に伴う事業許可の取消しによる信頼毀損および経営への打撃。3. 訴訟、不祥事、レピュテーションリスクによる信用低下。4. 人材確保の困難による経営成績への影響。5. 子育て支援・介護事業における事故発生による信頼喪失。6. 個人情報（GDPR含む）や機密情報の漏洩による損害賠償および社会的信用の毀損。7. システム障害やサイバー攻撃によるサービス停止。8. 投資案件（地方創生、企業買収等）における減損損失の計上や、予期せぬコスト増による業績への影響。9. 金利上昇や財務制限条項への抵触に伴う資金調達の困難。10. 投資有価証券の評価損。11. 自然災害やパンデミックによる事業継続への支障。

2017年度

人材サービスの総合企業として、強固な基盤を活かした多角化戦略（Smart Life Initiative）を展開。M&Aを通じた事業拡大とDX推進により成長を目指す。一部の再就職支援や退職給付費用などのコスト要因があるものの、主要セグメントでの増収増益傾向が顕著であり、安定した経営基盤を構築している。

2025年度

同社は「PASONA GROUP VISION 2030」を掲げ、Well-being産業へのシフトと収益構造の改革を通じて持続的成長を目指す。BPOや人材派遣などの既存事業のDX推進に加え、地方創生など多角的なアプローチを展開。財務面では累進配当の導入により株主還元を強化しつつ、強固なリスク管理体制で事業継続性を確保する方針である。

2017年度

パソナグループは、人材派遣やBPOを含む多角的なHRサービスを展開。AIやロボット技術の導入による業務効率化と、グローバル市場への進出を成長戦略の柱に据えており、既存インフラを活用した新規事業（地方創生等）への投資も積極的である。

2025年度

同社は、従来の人材サービスに加え、AIやクラウド技術を統合した「X-TECH BPO」などの高度なソリューションへの投資を強化しています。2030年に向けた成長戦略において、Well-being産業の創出とDX推進を柱としており、設備投資は基幹システムの開発や地方創生拠点の整備に重点を置いています。技術導入によるBPO事業の収益構造改善が今後の成長の鍵となります。