株式会社ラック 年度比較

2017年度

競争激化、価格低下圧力、技術革新への対応遅れによる顧客離反、自社または提供サービスのセキュリティ事故による損害賠償や信用失墜、受注前のコスト回収不能、業績の季節偏重（3月集中）、赤字プロジェクトの発生、特定業種（金融）および特定取引先（IBM）への依存、人材確保・流出、知的財産権侵害、事業投資の回収不確実性、大規模災害による影響などのリスクがある。これに対し、同社はR&D体制の強化、教育プログラムの充実、プロジェクト管理の徹底、情報セキュリティ規程の整備等で対応している。

2024年度

自然災害や感染症による事業継続への影響（BCP策定により対応）、IT人材の不足・流出、受注前の先行投資回収不能、3月への売上偏重。大株主（KDDI）との関係変化、競争激化、価格競争、技術革新への遅れ、特定業種（金融）および特定取引先への依存。情報漏洩によるブランド毀損や受託プロジェクトのコストオーバーラン、知的財産権侵害リスク。特に日本貿易保険（NEXI）との訴訟（約5.8億円の賠償請求）により、敗訴した際に経営成績や財務状況に大きな影響を及ぼす可能性がある。

2017年度

セキュリティソリューションを核とした成長戦略が明確。KDDIやIBMとの強力なパートナーシップを背景に、技術革新（AI, IoT）への対応と人材育成に注力しており、強固な専門性を武器にした事業構造の転換を進めている。

2024年度

サイバーセキュリティ分野のパイオニアとして、AI活用やプラットフォーム統合による事業高度化を推進。KDDIとの強固な連携体制のもと、成長戦略が具体的であり、高い技術力と組織的なリスク管理体制を備えている。

2017年度

サイバーセキュリティを核とした事業構造の変革を推進。強固なパートナーシップと独自の研究開発体制（次世代技術開発センター等）により、高度化する脅1威に対応するためのインテリジェンス基盤構築やIoT・自動車分野への展開を積極的に進める成長志向の企業。

2024年度

同社はサイバーセキュリティのパイオニアとして、AI統合による高度化と自動化を推進。既存事業の効率化に加え、スマートシティやナショナルセキュリティといった広範な社会基盤への展開を見据えた研究開発に積極投資しており、技術革新を成長戦略の核に据えている。