株式会社ネクスグループ 年度比較

2016年度

研究開発型企業として、優秀な技術者の確保・育成の困難や新技術への対応遅れ、高額な研究開発費が発生するリスク。ファブレス経営によるアウトソース先の経営状況や供給体制への依存。通信事業者との契約内容や販売価格の変更、およびモバイル通信機器の需要動向の変動と特定製品への依存。特定の仕入先（TRICHEER TELECOMMUNICATION LTD）への高い依存度。知的財産権の侵害または第三者による侵害に対する訴訟・賠償リスク。製品不具合に伴うリコールやPL法に基づく損害賠償、および信用低下のリスク。電波法等の法的規制の影響。個人情報の漏洩による法的責任や信頼失墜。人材流出による組織運営への影響。親会社（フィスコ）の経営方針による影響。為替相場の変動による仕入コストや資産価値への影響。システム開発における工数見積もりの乖離や仕様変更に伴う採算悪化。投融資・M&Aにおける回収不能リスク。海外からの商品仕入における法規制、政情不安、災害等による供給停滞。店舗の不採算による減損損失および撤退時の原状回復費用。自然災害による施設への物理的被害。

2025年度

事業ポートフォリオの多様性に伴う市場動向や規制の影響、暗号資産交換所における法令・自主規制（AML/CFT、KYC）への対応不備による行政処分リスク、顧客資産管理の不備による信用低下、サイバー攻撃による資産流出リスク、暗号資産の価格変動および流動性低下による評価損、個人情報の漏洩、投融資やM&Aにおける投資回収の見込み不足、親会社との関係による影響、自然災害や政策・制度変更による事業への影響。

2016年度

通信機器の強みを持つデバイス事業を核としつつ、システム開発、旅行、リテールと多角化を進める。IoT×ブロックチェーン技術を軸に、自動車、農業、ロボ理などの異業種へ展開する戦略は明確だが、子会社（カイカ）の信頼回復や新規参入分野での収益性の確保が課題。

2025年度

同社は、ハードウェアからデジタルコンテンツおよびWeb3領域への大胆な構造転換を進めており、成長性の高い分野へ経営資源を集中させる方針が明確。M&Aを通じた事業再編により収益基盤を強化しており、特に電子書籍や暗号資産取引といったストック型・高成長分野での強みを活かした持続的な成長を目指している。

2016年度

同社は通信機器開発から派生したIoT、ブロックチェーン、農業、そしてリテールプラットフォームまで多岐にわたる事業を展開。特に自動車テレマティクスや農業ICTといった成長分野において技術と実用性を融合させる戦略をとっており、ハードウェアの強みをソフトウェア・ソリューションへと拡張する動きが顕著である。

2025年度

Web3、メタバース、デジタルコンテンツを成長の柱に据え、M&Aを通じて事業ポートフォリオを最適化。ハードウェアから高付加価値なソフトウェア・サービス領域へ戦略的に転換しており、特に暗号資産やクリエイターエコノミー分野での強みを発揮している。