株式会社オープンアップグループ 年度比較

2024年度

経済安全保障等の国際情勢による顧客の需要変化、気候変動への対応（炭素税等）、自然災害による事業活動の中断。労働基準法や派遣法等の法的規制への不適合による処分、機密情報および個人情報の流出による損害賠償や信用失墜、現場での労働災害、請負業務における品質低下・納期遅れ・瑕疵による契約停止、M&A投資において期待した成果が得られない場合の減損リスク。

2025年度

経済安全保障等の国際情勢の変化に伴う顧客の需要変動、気候変動への対応（炭素税や取引先選定基準への影響）、自然災害による事業活動の一時停止リスクがある。また、労働者派遣・職業紹介に関連する法的規制への不備による処分、機密情報および個人情報の流出による損害賠償や信用失墜、現場での労働災害の発生、請負業務における品質低下や納期遅れ、M&A投資における想定成果の乖離による減損リスクが挙げられる。これらに対し、同社は電子化を含むバックアップ体制、コンプライアンス会議を通じたモニタリング、安全衛生教育、情報管理規定の策定、投資検討会による厳格な審査等で対応している。

2024年度

人材サービスを展開する同社は、機電・ITおよび建設分野で強い需要を背景に、採用・育成・定着のサイクルを強化する「LTV重視」の成長モデルを構築。中期経営計画「BY25」に基づき、明確な数値目標（売上・利益10%増、配当性向50%以上）を掲げ、M&Aと組織統合による効率的な拡大を目指す。

2025年度

同社は機電・IT、建設分野における技術者派遣を主力とし、人材不足という構造的課題に対し「採用・教育・定着」のサイクルでLTVを高める戦略を明確に打ち出している。中期経営計画の達成を経て次なる成長フェーズへ移行しており、強固な事業基盤と積極的な株主還元姿勢が評価できる。

2024年度

人材派遣・請負を主軸とし、機電・IT、建設、海外など多角的な事業展開を行う。成長戦略としてM&Aと人的資本（リスキリング、タレントマネジメント）への投資を重視しており、DXの活用やトレーニングセンターの整備を通じて技術者の定着率向上とLTV最大化を目指す。

2025年度

人材派遣・請負を主軸とする事業モデルであり、技術革新そのものよりも「人的資本の最大化」に投資の重点を置いている。DXはマッチングや定着率向上のためのツールとして活用し、M&Aを通じて成長を加速させる戦略をとる。研究開発への直接的な投資は見られないが、教育体制の整備や採用プロセスの高度化に注力している。