株式会社エヌ・ティ・ティ・データ・イントラマート 年度比較

2025年度

主要なリスク：主力製品「intra-mart」への高い依存度（競合他社によるシェア奪取や技術革新による陳腐化）、販売・開発における特約店パートナーへの過度な依存（外注コストの変動、提携解消のリスク）、知的財産権侵害または情報漏洩による損害賠償リスク。対応策：品質管理マニュアルに基づく迅速な不具合対応、情報セキュリティ体制の構築、BCPの策定。その他：急速な技術革新に伴う高度な専門人材の確保・育成の困難さ、特定重要人物（代表取締役）への業務依存、海外展開における法的規制や為替変動等の不確実性。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①intra-martへの高い依存による競合や技術革新への対応遅れ。②特約店パートナーへの販売・開発の依存（コスト変動、契約維持）。③製品不具合による損害賠償や信用失墜。④知的財産権侵害または自社権利の侵害。⑤情報漏洩による信頼喪失。⑥急速な技術革新に伴う多大な投資と人材確保の困難さ。⑦オープンソースおよび第三者ライセンスへの依存。⑧特定人物（代表取締役）への高い依存。⑨海外展開における法的・環境的リスク。

2025年度

同社は「intra-mart」を中心としたローコードプラットフォームを展開し、クラウド・サブスクリプションへの転換と生成AIの融合を軸に成長戦略を描く。高い技術力とNTTグループのバックアップを背景に、安定した収益基盤と積極的なR&D投資による競争優位性の確保を目指している。

2026年度

同社は「intra-mart」を軸としたプラットフォーム提供から、AI活用やローコード開発支援を含む高度なDX支援へと舵を切っており、サブスクリプション型への移行も成功している。経営方針は明確であり、AI技術の積極的な研究開発とカスタマーサクセス重視の戦略により、持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。一方で、特定人物への依存やIT人材確保といった構造的なリスクに対しては、組織的な体制強化で対応する方針である。

2025年度

同社は「intra-mart」を中心としたエンタープライズ・ローコードプラットフォームを展開しており、近年は生成AIの統合やクラウド・サブスクリプションへの転換を戦略の柱としている。研究開発においては、最新のAI技術を製品に迅速に反映させることで、顧客のDX推進を支援する「Digital Transformation Platform」への進化を目指している。

2026年度

同社はローコード開発とAIを融合させた「intra-mart」を核に、企業のDX推進を支援する強力なプラットフォームを提供している。特に生成AIやエージェント技術への積極的な投資により、単なるツール提供から高度なビジネス変革のパートナーへと進化を図る戦略が明確であり、サブスクリプション型モデルへの移行による収益基盤の安定化も進んでいる。