地主株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、景気動向、不動産市況、金利動向といった外部環境の変化が経営成績に影響を及ぼす可能性があることが示されています。また、大手デベロッパーとの競合による優良物件の確保困難や、テナントの出店方針と合致する土地の確保、または提携先との契約内容変更に伴う売却先の確保に向けたリスクが挙げられています。さらに、自然災害等による資産毀損および修繕費用の発生、土壌汚染・地中埋設物の調査不足による追加費用や工期遅延、海外事業における政情・規制の影響、為替レートの変動といったリスクが特定されています。

2025年度

事業環境（景気・不動産市況・金利）の変動による影響に対し、迅速な対応と取締役会での審議を実施。競合との競争に対し、底地特化型モデルによる差別化で対応。仕入減少や売却先確保困難に対し、テナントとの事前予約契約や売却候補へのヒアリングを実施。自然災害や土壌汚除染に対し、ハザードマップ確認や売主負担での調査・除去を徹底。海外事業の不確実性に対し、対象地域の限定とモニタリング体制を構築。情報セキュリティに対し、24時間監視体制等の整備。有利子負債依存（約57.8%）に対し、調達手段の多様化と長期借入の推進を実施。テナント信用力悪化による減損リスクに対し、厳選した資産取得とモニタリングを実施。法的規制や訴訟リスクに対し、コンプライアンス体制強化や契約ひな型の活用で対応。人材確保の課題に対し、人的資本経営を推進。気候変動に対し、TCFD提言への賛同とESG条項の導入を実施。

2017年度

独自モデル「JINUSHIビジネス」を核とした不動産投資事業を展開。底地特化型私募リートとの強力な提携により、安定した売却先とブランド価値を確立しており、成長に向けた強固な基盤を有している。

2025年度

土地のみに投資し建物を持たない「JINUSHIビジネス」という独自の不動産金融モデルにより、高い参入障壁と安定した収益基盤を構築している。新中期経営計画において野心的な成長目標を掲げており、財務面でのリスク管理と人的資本への投資を並行して進めることで持続的な企業価値向上を目指す姿勢が明確である。

2017年度

同社は独自モデル「JINUSHIビジネス」を核とした不動産投資事業を展開。底地特化型で長期安定収益を目指す構造をブランド化し、私募リートとの提携を通じて販売ルートを確保している。技術革新よりも独自のノウハウと仕組みによる差別化を追求するスタイル。

2025年度

土地のみに投資し、建物を持たないことで災害耐性と安定性を確保する「JINUSHIビジネス」を核とした独自の不動産金融モデルを展開。研究開発や高度な技術革新よりも、資本投下による資産拡大とアセットマネジメントの強化を通じた成長を目指す。