ｅＢＡＳＥ株式会社 年度比較

2025年度

競合製品の出現や模倣によるシェア奪取、技術革新（OS統合や標準化）によるプラットフォーム機能の陳腐化、Microsoft等の基盤仕様変更に伴う開発コスト増大やライセンス費用変動のリスクがあります。また、受託開発における見積精度の不足による不採算案件の発生、情報漏洩やシステム障害による信頼失墜、IT人材の獲得競争激化による人件費・採用難、労働者派遣法等の法的規制への対応が課題として挙げられています。

2026年度

競合他社の資本力や模倣による収益圧迫、Microsoft等のプラットフォーム仕様変更やAI技術の進展に伴う技術の陳腐化、受託開発案件における見積精度の不足による不採算リスク、情報漏洩やシステム障害による信頼失墜、IT人材の確保・育成難、労働者派遣法を含む法的規制への対応、新規ビジネスモデル（B2BtoC）への先行投資に伴う不確実性。

2025年度

独自のCMSプラットフォームを基盤に、B2BからB2B2Cへと展開する多層的な成長戦略を持つ。データプラットフォームのデファクト化と高度なIT人材の育成・確保を両輪とし、中長期的な利益最大化を目指す。

2026年度

独自の中核技術を基盤とした多層的なビジネスモデルを展開し、単なる情報管理からマーケティング活用へと事業領域を拡大する明確な成長戦略を有している。M&Aや特許戦略を通じて競争優位性を確立しようとする意欲的な経営姿勢が伺える。

2025年度

同社は、独自のCMSプラットフォームを基盤に、商品情報のデファクト化とデータ活用を通じたDX/CX推進を成長戦略の核としています。特に「2nd eBASE」へのシフトを見据えたクラウドインフラへの投資や、特許による差別化、自社教育システムによる高度人材の確保など、技術・人的資本の両面で積極的な投資を行っており、強固な競争優位性の構築を目指しています。

2026年度

同社は、単なる情報管理プラットフォームから、AIとビッグデータを活用した高度なマーケティング分析・CX向上へと事業を転換させている。特に2026年のM&Aを見据えた「商材ebisu」とPOSデータの統合によるデータ利活用への注力、および特許戦略による参入障壁の構築が成長の鍵となる。また、受託開発部門においても教育システムを通じた高度な人材育成により、高単価案件へのシフトを目指す強固な体制を構築している。