株式会社イントランス 年度比較

2017年度

金利動向や経済情勢の変動に伴う不動産価値および資金調達コストへの影響、大手デベロッパーとの競合による物件確保の困難さ、プリンシパルインベストメント事業における高い有利子負債依存度と在庫滞留による資金繰り悪化のリスクが挙げられます。また、外注先の選定・管理不備による品質保証への支障、売却時期に左右される業績の変動、小規模組織ゆえの管理体制の脆弱性および代表取締役への高い依存度がリスクとして特定されています。

2026年度

不動産・ホテル事業における金利動向や景気変動の影響、競合との価格競争、在庫滞留による評価損リスクがある。また、物件取得のための高い有利子負債依存度と、売上高の偏りによる業績の不安定さが課題。特に、グロース市場の上場維持基準（時価総額）に適合せず改善期間中であること、および4期連続の営業損失・経常損失に伴う継続企業の前提に関する重要な疑義がある点が重大なリスク要因として挙げられている。これに対し、同社は事業構造の改善、費用構造の改善、新株予約権付社債による資金調達等の対応策を講じている。

2017年度

不動産再生事業を中核とし、バリューアップによる資産価値向上と管理運営のシナジーを追求する。財務基盤強化とガ1024年以降の市場動向を見据えた多角的なリスク対応策を講じつつ、成長に向けた組織力強化に注力している。

2026年度

不動産による安定収益と、ホテル運営・インバウンド事業での高成長を両立させる戦略。現在は赤字基調で継続企業の前提に課題があるものの、子会社の整理や費用削減、機動的な資金調達を通じて経営基盤の強化と事業拡大を目指す方針。

2017年度

不動産再生および管理運営を行う企業。技術革新やDXといった高度な技術投資よりも、物件のバリューアップと運用ノウハウに基づく事業展開を重視しており、独自の技術開発よりも既存の不動産ビジネスモデルの深化に注力している。

2026年度

不動産再生とホテル運営を主軸とする企業。現在、赤字が続いており継続企業の前提に関する課題があるものの、インバウンド需要の回復を見込み、M&Aや提携を通じた事業規模の拡大と収益構造の改善を目指している。