メディアファイブ株式会社 年度比較

2024年度

人材の確保・育成における競合他社への流出や採用難、拠点拡大戦略における拠点の未整備や集客不備、受託開発案件での見積り精度の不足による採算悪化、労働者派遣法等の法的規制変更や社会保険料率の改定、および個人情報や顧客機密情報の漏洩。これらに対し、同社は採用・教育体制の強化、見積り精度向上、ISO/IEC27001取得やプライバシーマークによる管理体制の構築で対応する方針。

2025年度

主なリスク要因は、ITエンジニアの確保・育成における競合他社への流出や採用難による事業への影響、拠点拡大に向けた拠点の設置や人材獲得が計画通りに進まないことによる業績への影響、受託開発案件における見積り精度の不足や管理不徹底による採算性の悪化、およびIT人材の過剰供給による競争激化と高度な技術を持つ人材の不足です。これらに対し、同社は採用・研修体制の強化、プロジェクト管理の徹底（マニュアル活用、見積精度向上）、情報セキュリティマネジメントシステム（ISO/IEC27001）の取得等により対応しています。

2024年度

ITエンジニア育成に強みを持つSESおよびソリューション事業を展開。独自の研修システムで安定的な人材供給体制を構築しており、東京エリアでの営業拡大と若手・未経験者の積極採用による成長戦略が明確。高い稼働率と良好な売上総利益率を達成しており、人的資源への投資を通じた持続的成長を目指す。

2025年度

ITエンジニアの育成と供給を核としたビジネスモデルが確立されており、独自の教育システムにより未経験者を高度なスキルを持つ人材へ変貌させる強みを持つ。深刻な人手不足に対し、教育への投資と拠点の拡大、高付加価値案件へのシフトという明確な成長戦略を持っており、経営方針も具体的で前向きである。

2024年度

同社はITエンジニアの育成に強みを持つSESおよびソリューション事業を展開。独自の研修システムによる人材確保と、DX需要を背景とした安定した成長基盤を有しており、特に若手・未識者向けの教育投資（アキバ・テックドリーム・アカデミー）を通じて競争力を強化している。保育園運営などの福利厚生も充実しており、人的資源の確保というIT業界特有の課題に対し多角的なアプローチで取り組んでいる。

2025年度

同社は、独自の教育システムを用いたITエンジニアの育成と供給を核とするビジネスモデルを展開しており、人的資本への投資が成長戦略の中核となっている。設備投資は主にインフラ整備やワークフロー構築に充てられ、若手・未経験者向けの教育拠点を拡大することで競争優位性を確保する方針である。