株式会社ドリコム 年度比較

2017年度

ソーシャルゲーム市場の成熟による競争激化、技術革新への対応遅れ、製品寿命の短さ。IPパートナーとの提携における相手方の意向変更や投資縮小に伴う事業推進の制約。プラットフォーム運営事業者およびバンダイナムコエンターテインメントに対する高い依存度。人材確保・育成の困難、システム障害やサイバー攻撃（監視体制強化やシステムの二重化で対応）、為替変動の影響、創業者への経営手腕の依存。

2026年度

モバイルゲーム市場の成熟に伴う競争激化、技術革新（AI等）への対応遅れ、プラットフォーム運営者や特定企業（バンダイナムコエンターテインメント等）への高い依存、IP戦略におけるパートナーとの連携不備や権利管理リスク、システム障害や個人情報漏洩等のセキュリティリスク、および創業者への経営の集中による影響。

2017年度

コンテンツサービス（ソーシャルゲーム）と広告メディアサービスの2軸で展開。IPゲームへの転換により安定した収益構造を構築しつつ、新規事業開発にも注力。強固なパートナーシップと技術革新への対応力を武器に成長を目指す。

2026年度

同社は「with entertainment」を掲げ、IP（知的財産）の価値最大化とメディアミックスを通じた成長戦略を展開。ゲーム事業では強固なパートナーシップを活用しつつ、コンテンツ事業での新規IP創出へ再投資を行う。バンダイナムコへの高い売上依存や創業者への属人性が課題として挙げられるものの、AI活用や組織体制の強化により持続的な企業価値向上を目指す方針である。

2017年度

同社はソーシャルゲームと広告メディアの2軸で展開。特にIPを活用したゲーム開発への戦略転換により、他社との連携によるリスク分散と成長性の確保を両立している。広告分野でもリワード型技術の高度化を進めており、コンテンツとテクノロジーの両面で投資を継続する姿勢が見られる。

2026年度

同社はゲーム事業とコンテンツ事業の両輪で、IP価値の最大化を目指す戦略をとっている。特にAIや高度なテクノロジーを次世代の成長エンジンとして位置づけており、技術投資への意欲は高い。一方で、特定のプラットフォームへの依存や、新規事業における先行投資に伴うコスト負担が課題となるが、強固なIP基盤と技術活用による多角化で競争力を維持する構えである。