ヒビノ株式会社 年度比較

2025年度

自然災害や感染症に対しBCP策定やマニュアル整備で対応。景気変動に対してはハニカム型経営による多角化と海外展開により影響を最小化。国際情勢の不安定化には在庫管理、為替変動にはヘッジ取引や価格転嫁で対応。輸入販売権については複数ブランドの確保により特定仕入先への依存を低減。現場の安全確保に向けた教育・指導体制の構築。M&A後のシナジー確認のための月次モニタリング。人材確保に向けた採用強化と研修制度。情報セキュリティに関する多層防御と規程整備。コンプライアンスに関する内部統制委員会の設置。資金調達におけるコミットメントラインの活用。競合や技術革新への対応として、差別化戦略およびR&D投資を通じたイノベーション活動を実施。

2026年度

自然災害や感染症への対応（BCP策定、マニュアル整備等）、景気変動に対する事業多角化と海外展開による影響緩和、国際情勢の不安定化に伴う供給遅延やコスト上昇への在庫管理・価格改定での対応。為替変動へのヘッジ取引や円建て交渉、輸入販売権における複数ブランド確保による仕入先依存の低減策が講じられている。現場安全のための教育体制、M&A後のシナジー確認のためのモニタリング、人材確保に向けた採用・育成強化、情報セキュリティの多層防御、コンプライアンス体制の整備、資金調達の流動性確保、競合への差別化戦略および技術革新への投資が挙げられる。

2025年度

同社は「ハニカム型経営」を軸に、M&Aを通じた事業多角化とイノベーションを成長の柱としており、非常に明確な中期目標（ビジョン2025）を掲げています。特に海外展開や新技術への投資が積極的であり、リスク管理体制も整備されていることから、強固な経営基盤を有しています。

2026年度

「Beyond 1000」計画に基づき、M&Aと技術革新を軸とした野心的な成長戦略を展開。国内の強固な基盤を維持しつつ、アジア・オセアニアを中心としたグローバル展開と事業ポートフォリオの多角化により、2029年までに売上高1,000億円を目指す極めて明確なロードマップを有している。

2025年度

同社は、音響・映像を核とした強固な技術基盤を持ち、M&Aによる事業多角化（ハニカム型経営）とLEDやバーチャルプロダクションといった先端技術への投資を積極的に進めています。ハードウェアの提供から、高度なノウハウや人的資産を活かした付加価値の高いソリューションへの転換を図りつつ、DX推進とグローバル展開により競争力の強化を目指す成長志向の強い企業です。

2026年度

音響・映像のトータルソリューションを核とし、M&Aとイノベーションを成長の柱とする。最新鋭機材への投資に加え、AIやデジタル技術を活用した事業変革を進めつつ、グローバル展開を通じて「Beyond 1000」を目指す意欲的な成長戦略を展開している。