コネクシオ株式会社 年度比較

2021年度

個人情報の漏洩リスクに対し、ISO27001認証取得や従業員教育による管理体制を整備。法的規制への対応として社内管理体制の強化を実施。通信キャリア（特にNTTドコモ）の営業政策や契約変更、および携帯電話販売代理店事業への集中による影響のリスクがある。人材確保・定着に関する課題に対し、コネクシオカレッジや多様性推進委員会を通じた教育・環境整備で対応。災害や感染症に対しては、BCP策定、防災訓練、保険付保等のリスク管理を実施。

2022年度

個人情報の漏洩およびサイバー攻撃（ISO27001取得による管理体制の整備）、各種法令遵守、携帯電話販売代理店事業への集中、NTTドコモへの売上・仕入の極めて高い依存度、通信キャリアの営業政策や契約変更の影響、店舗展開上の制約、労働力不足に伴う人材確保と定着率の課題（コネクジョカレッジ等による対応）、災害・感染症等の影響に対するBCP策定およびTCFD提言への参画。

2021年度

コネクシオは、携帯電話販売代理店として強固な基盤を持ちつつ、独自サービスや法人向けソリューションの拡充により多角化を図る。中期経営計画において具体的な数値目標（配当・ROE）を掲げ、安定した株主還元と成長の両立を目指す戦略が明確である。

2022年度

通信キャリア代理店事業を基幹としつつ、収益悪化への対応として店舗運営の再構築と独自ビジネス（DX、IoT等）へのシフトを加速。2024年3月期から新中期経営計画へ移行し、強固なガバナンス体制のもとで成長と安定の両立を図る。

2021年度

コネクシオは通信販売代理店として強固な基盤を持ちつつ、単なる端末販売から5G、AI、IoTを組み合わせた法人向けソリューション提供へとシフトしている。DX投資を通じて店舗運営の効率化と高度化を図りつつ、安定した経営体質を維持しながら成長を目指す戦略が見える。

2022年度

コネクシオは、通信キャリアの代理店として安定した顧客基盤を持ちつつ、収益性の低い代理店ビジネスから脱却し、独自のデジタルサービスや法人向けIoT・DXソリューションへの投資を強化している。特に5GやIoTを活用したB2B領域での成長と、店舗運営の効率化によるコスト構造の改善が今後の鍵となる。