サンネクスタグループ株式会社 年度比較

2024年度

政策や法的規制（不動産関連法、保険業法等）の変更に伴うサービス形態への影響、個人情報漏洩やサイバー攻撃等の情報セキュリティリスク、深刻な人手不足による人材確保・育成の困難、M&Aや投資有価証券・固定資産の評価損および減損処理のリスク、大規模地震や風水害などの自然災害による事業活動の停滞。これらに対し、コンプライアンス体制の強化、セキュリティシステムの構築、BCPの策定、バックアップセンターの活用等の対応策を講じています。

2025年度

「政策や法的規制（不動産管理、保険業法等）の変更」によるサービス形態への影響、「情報セキュリティに関する個人情報の漏洩やシステム障害」による信用毀損、および「人材確保・育成の遅れ」による事業継続への支障が挙げられる。また、M&Aや有価証券評価、固定資産減損等の不確実性も記載されている。これらに対し、社内規程整備、教育徹底、BCP策定、バックアップセンター活用などの対応策を講じている。

2024年度

アウトソーシングを核とした社宅・マンション管理事業を展開。ICT活用による効率化と新規事業創出により、2025年までの成長を目指す。強固な財務基盤を持ちつつ、オペレーション変革と人材投資を通じて持続的な企業価値向上を図る戦略が明確。

2025年度

同社は、社宅およびマンション管理の2つの基盤事業を軸に、DX推進による「オペレーションの変革」と非労働集約型モデルへの移行を通じた「収益構造の変革」を成長戦略の柱としている。次期中期経営計画では、過去の課題を踏まえつつ、積極的な投資と人材育成を通じて企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2024年度

同社は、社宅およびマンション管理のアウトソーシングを主軸としつつ、ICT活用による業務効率化と新規事業創出（インキュベーション）に注力する成長戦略を描いている。システム構築や拠点整備への設備投資を行いながら、労働力不足をDXで補う構造への転換を目指している。

2025年度

同社は、従来の労働集約的なアウトソーシング事業を、DXやAI-OCRの活用によって非労働集約型へと転換させる戦略をとっています。中期経営計画において「投資」と「回復」を掲げ、デジタル化による生産性向上と新規事業創出に注力する姿勢が明確です。