システムズ・デザイン株式会社 年度比較

2017年度

競争激化、急速な技術革新、ペーパーレス化への対応として、市場調査、設備投資、人材教育、低採算案件の排除を実施。特定顧客（ピー・シー・エー株式会社）に対する売上および不動産賃貸の依存による影響リスク。個人情報や機密情報の漏洩に関するリスクに対し、プライバシーマークの取得、規程整備、社員教育で対応。知名度不足等に起因する優秀な技術者や労働力の確保難。

2026年度

ソフトウェア受託開発における総原価の見積りミスによる収益認識への影響（対応策：レビュー委員会の設置）、のれん・固定資産の減損リスク、繰延税金資産の回収可能性に関するリスク（対応策：予算実績会議での管理）、IT人材不足や競合激化等の事業環境変化、サイバー攻撃等による情報漏洩リスク（対応策：ISMS取得、規程整備）、特定顧客（ピー・シー・エー社）への依存による影響、開発遅延や不具合に伴う損失（対応策：提案レビュー体制の強化）。

2017年度

情報処理サービス、システム開発、アッセンブリーの3事業を展開。M&Aを通じて成長を加速させつつ、技術力の強化と人材確保に注力する戦略。特定顧客への依存リスクがあるものの、強固な基盤と明確な経営方針が示されている。

2026年度

同社はシステム開発とアウトソーシングを主軸とし、DX推進やAI活用に向けた積極的な投資とM&Aによる事業拡大を成長戦略の柱としている。PBR改善に向けた資本効率重視の経営（ROE・DOE向上）と、人的資本への投資を両立させる明確なロードマップを有しており、強固な財務基盤を背景に持続的成長を目指す方針である。

2017年度

同社は情報処理サービス、システム開発、アッセンブリーの3事業を展開。M&Aを通じて規模を拡大しつつ、人材育成を通じた技術力の強化と高度な専門性の追求で競争優位性を確保しようとしています。一方で、特定顧客への依存度や人件費による利益圧迫が課題です。

2026年度

同社は「デジタルサービス企業」への変革を掲げ、システム開発とアウトソーシングの両輪で成長を目指す。特に生成AIやIoTといった先端技術の活用、DX推進室による技術投資、およびM&Aを通じた事業拡大に積極的な姿勢を見せている。強固な財務基盤を背景に、高収益ビジネスへのシフトと人的資本への投資を並行して進める成長志向の経営戦略が明確である。