株式会社プロシップ 年度比較

2017年度

制度改正への対応遅れによる製品の陳腐化、顧客のシステム投資動向や検収時期の偏りによる業績変動、大規模案件における不具合対応コストの増大、情報漏洩やサイバー攻撃等のセキュリティリスク、知的財産権侵害訴訟、販売パートナーとの関係悪化、海外展開における法的・環境的障壁、および高度な専門性を有する人材の確保難などのリスクがある。これに対し、外部専門家との連携による対応体制構築、段階的な検収による売上計上管理、社内規程に基づく情報セキュリティ対策、クラウド活用による災害分散、知的財産権の社内管理体制強化、積極的な採用・人材育成等で対応している。

2026年度

制度改正（新リース会計基準等）への対応遅れや製品の陳腐化、顧客のシステム投資動向の影響、3月に集中する売上・利益計上の不確実性、大規模案件における仕様変更に伴う追加コストやバグ対応リスク、情報漏洩による損害賠償、自然災害や感染症による事業停止、知的財産権侵害訴訟、販売パートナーとの関係悪化、海外展開における法的・インフラ障壁、および高度なスキルを持つ人材の確保難などのリスクがある。これに対し、専門家との連携強化、契約の分割実施、情報セキュリティ規程の運用、クラウド活用による分散、社内管理体制の整備等で対応している。

2017年度

固定資産管理システム「ProPlus」で高いシェアを誇る。IFRS導入やグ10周年の節目に向けた高度化、海外展開への注力により成長を目指す。財務基盤は極めて安定しており、高収益体質（粗利率51%以上、経常利益率25%以上）を目標とする。

2026年度

固定資産管理に特化した高度な専門性を武器に、新リース会計基準への対応を成長の柱とする。SaaSとの融合やAI技術の取り込みを通じて「ハイブリッドモデル」へ移行する戦略が明確であり、高い目標数値を掲げた攻めの経営姿勢が見られる。強固な財務基盤と独自のニッチな市場での優位性を背景に、持続的な成長を目指す体制が整っている。

2017年度

プロシップは固定資産管理分野でトップクラスのシェアを持つ。IFRS導入やグローバル化の流れを背景に、既存製品の高度化と海外展開を進める堅実な成長戦略をとる。研究開発は新機能追加と技術調査に重点を置き、安定した収益基盤（保守・運用）を確保しつつ、DX推進に向けたソリューション提供を強化している。

2026年度

同社は固定資産管理における高度な専門性を武器に、従来のパッケージモデルからSaaSを含むハイブリッドモデルへの転換を推進している。特に2027年からの新リース会計基準対応を見据え、AI技術との連携や自動化に向けた研究開発に積極的な投資を行っており、単なる会計システムを超えた「マネジメント・プラットフォーム」への進化を目指す成長戦略が明確である。