株式会社ディー・エヌ・エー 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①インターネット・AI技術の進展に伴う競争力低下やコスト増（多角的な管理体制で対応）、OS提供者のルール変更による影響。②ゲーム事業におけるユーザー嗜好の変化、開発費の高騰、第三者によるトラブル。③ライブストリーミングにおける不適切な行為への対応（モニタリング強化）。④スポーツ事業での競技成績や事故、施設利用契約に関するリスク。⑤ヘルスケア・メディカル分野の法規制遵守および機微情報の漏洩リスク（ISMS/プライバシーマーク等で管理）。⑥投資活動やM&Aに伴う資産価値変動や減損リスク。⑦システム障害やサイバー攻撃によるサービス停止。⑧海外展開における法的・政治的リスク。⑨知的財産権侵害に関する訴訟リスク。

2026年度

AIおよびインターネット技術の進化に伴う競争激化や開発コスト増、OS提供者のルール変更による影響。ゲームコンテンツの嗜好変化や高騰する開発費、ライブストリーミングにおける権利侵害や不適切行為、スポーツ施設運営における契約更新や自然災害リスク。ヘルスケア分野での機微な個人情報の漏洩リスク、M&Aに伴うのれんの減損リスク。

2025年度

DeNAは、ゲームやスポーツなど多角的な事業を展開しつつ、AI技術を経営の核に据えた成長戦略を描いています。特にAIによる生産性向上と新規事業創出への注力が明確であり、強固な財務基盤と高度なリスク管理体制を背景に、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明です。

2026年度

同社は、ゲームやライブストリーミングといった既存の強みを持つ事業の構造的成長を追求しつつ、ヘルスケアやスマートシティなど次世代の成長領域へ投資を拡大する戦略をとっています。特にAI技術の活用を経営の柱の一つに据え、高度なリスク管理体制と組織力の強化を通じて持続的な企業価値向上を目指しています。

2025年度

同社は、AI技術を経営の核に据え、生産性向上、既存事業の競争力強化、新規事業創出の3軸で投資を加速させています。ゲーム、ライブストリーミング、ヘルスケアといった多角的なポートフォリオを持ち、特にデジタル基盤への設備投資とAI活用による高度なサービス提供を目指す成長志向の強い企業です。

2026年度

DeNAは、既存のエンターテインメント事業を基盤としつつ、AI技術やヘルスケアDX、スマートシティといった高度なテクノロジーと社会課題解決が交差する領域へ戦略的に投資を行っています。特に2025年に向けたAI関連組織の強化や専門会社の設立など、技術革新を経営の核に据えた成長戦略を推進しており、強固な資本力を背景とした積極的な研究開発・設備投資が特徴です。