株式会社フィスコ 年度比較

2016年度

主なリスクとして、金融・通信等の市場環境変動、海外展開に伴う為替・政情・法規制の影響、情報漏洩やコンプライアンス違反によるブランド毀損、自然災害やシステム障害による事業停止、グループ会社への投資や新規事業参入に伴う資金負担、人的資源への依存と人為的ミス、特定取引先への売上集中、季節的な収益偏重、輸入商品の調達リスク、店舗の減損損失および閉鎖コスト、新株予約権による株式の希薄化が挙げられます。これに対し、同社はサーバー監視体制の強化、内部監査体制の整備、情報セキュリティ対策、品質管理体制の構築等で対応を図っています。

2025年度

事業環境（金融市場・為替）の変動、法律改正の影響、情報漏洩や不適切な情報の流出によるブランド毀損、自然災害、グループ会社への投資や新規参入に伴う資金需要、人的資源への依存と人為的ミス、システムトラブル、訴訟リスク、特定取引先への依存、収益構造の下半期偏重、投融項の回収不能、暗号資産の価格変動。特に、過去4期連続の純損失および暗号資産関連の評価訂正に伴う特別損失により、継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている点が重要なリスクとして特定されています。

2016年度

情報サービスを核としつつ、AI、ブロックチェーン、IoTといった先端技術を統合した多角的な事業展開を展開。デバイスやリテール分野での新規成長エンジン構築に意欲的ながらも、一部セグメントでの赤字や過去の減損による課題を抱えるが、戦略的なコンテンツ強化とテクノロジーへの投資で競争優位性を確保する方針。

2025年度

過去の損失や不適正開示という課題に対し、IRコンサルティングへの資源集中と徹底したコスト削減策を実行することで、収益性の改善と財務体質の強化に向けた明確な転換を図っている。具体的なKGI/KPIを設定しており、成長に向けた戦略が具体的である。

2016年度

フィスコは、金融情報の提供を核としながらも、AI、ブロックチェーン、IoTといった先端技術を積極的に取り込み、高度な自動予測システムやデバイス事業でのソリューション開発に注力している。特に「フィスコAI」による分析の質・量の向上と、若手層への教育展開、さら10年先を見据えたスマートコントラクト等の次世代インフラへの投資が特徴的である。

2025年度

同社は、情報サービスと広告代理を基盤としつつ、特に成長性の高いIRコンサルティング分野へ経営資源を集中させる戦略をとっています。過去の暗号資産関連の課題を受けガバナンス強化を進めながら、データ取得の内製化やコンテンツ制作の多角化を通じて収益性の向上を目指すフェーズにあります。