Ｓｈｉｎｗａ　Ｗｉｓｅ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ株式会社 年度比較

2024年度

内部統制に関する不備（規模に合わせた管理体制・報告プロセスの不足）、オークション事業における市場動向による影響、査定ミスによる落札機会の喪失、真贋判定の誤りによる信用低下、前渡金や一括保証に伴う未回収リスク、自然災害による美術品損傷、太陽光発電の採算性・気象条件への依存、為替変動およびデリバティブ評価損益の影響。

2025年度

内部統制の不備（決算・財務報告プロセスおよび業務プロセス）により、過去数年分の有価証券報告書の訂正が必要となった。主な原因は、専門知識を持つ役員の不在、管理と執行の兼務、内部監査リソースの不足等のガバナンス上の問題である。また、オークション事業における査定・鑑定の不備による信用失墜、前渡金制度や一括保証取引に伴う未回収リスク、自然災害による在庫毀損、為替およびデリバティブ取引の影響などのリスクがある。

2024年度

アート関連事業を主軸とし、近年深刻な内部統制の不備によるガバナンス問題に直面している。経営方針は明確だが、過去の会計処理ミスに対する是正措置が急務であり、信頼回復に向けた体制再構築の過程にある。成長戦略としては高額品へのシフトとデジタル領域への展開を掲げている。

2025年度

アート関連事業を主軸とし、近年の会計不備を受けガバナンス体制の抜本的強化を進めている。現在は信頼回復から成長への転換期にあり、高額品への特化とデジタル活用による国際展開を目指す戦略的な姿勢が見られる。

2024年度

アート関連事業を主軸とし、オークションを通じて高級品の価値付けを行う企業。近年、内部統制の重大な不備が発覚し、ガバナンス体制の再構築とコンプライアンス強化に注力している。事業面では、高額品やデジタル資産への展開を見据えつつ、既存の強みであるオークション運営能力を活かした顧客層の拡大を目指す。

2025年度

アート関連事業を主軸とし、美術品や宝飾品のオークション・販売を展開。近年は内部統制の不備に対する是正とガバナンス強化に注力しており、今後は信頼回復とともに、ライブビッティングシステムの活用や国際的なマーケティングを通じた顧客基盤の拡大を目指す。