日本アジアグループ株式会社 年度比較

2018年度

経済情勢や金利上昇による有利子負債への影響、公共投資動向への依存（受注の期末偏重）、高額な最先端機器の調達・維持リスク、再生可能エネルギー開発における長期化とコスト先行、M&Aに伴う価値毀損、会計基準変更による連結範囲の変化、ザクティ社のサプライチェーンや品質管理リスク、自然災害によるインフラ停止、法的規制（特にFIT制度）の変更、情報セキュリティへの対応が挙げられる。

2021年度

経済情勢の変動（景気悪化、金利上昇、為替変動）が、高水準の有利子負債や海外展開する事業に影響を及ぼすリスク。官公庁の投資削減による受注減や、デジタルカメラ市場の需要変化に伴う事業への影響。最先端機器の故障・破損、部品調達の困難、再生可能エネルギー開発における期間延長やコスト増大、M&A後の価値低下、訴訟、情報漏洩、および資金調達における財務制限条項への抵触による一括返済リスク。

2018年度

空間情報とグリーンエネルギーを柱とする事業ポートフォリオ。独自の技術（AI、GIS等）と再生可能エネルギーの強みを生かし、M&Aや高度な計測技術への投資を通じて持続的な成長を目指す。財務面では積極的な設備投資による負債増も伴うが、安定した受注基盤を背景に事業拡大を進める方針。

2021年度

「第二の創業」を掲げ、既存の空間情報・グリーン・エネルギー・森林活性化の3軸で成長を目指す。子会社株式売却による資金確保と株主還元を並行しつつ、技術革新と社会課題解決（SDGs）を融合させた事業構造の変革を進める。

2018年度

空間情報とグリーンエネルギーを両輪とする事業構造で、AIやドローンなどの先端技術を積極的に取り入れつつ、公共投資や脱炭素の流れに合致した成長戦略を展開。特に太陽光発電への大規模な設備投資と、GIS・自動化による業務高度化の両面で競争力を強化している。

2021年度

同社は空間情報、グリーン・エネルギー、森林活性化の3事業を柱とし、DXやAIの導入による生産性向上と、デジタルカメラから「マシン・アイ」等の業務用センサー技術への転換を進める。カーボンニュートラルへの対応と政府の国土強靭化予算の追い風を受けつつ、構造改革を通じて企業価値の最大化を目指す。