ゲンダイエージェンシー株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：パチンコホール業界への高い依存。規制強化に伴う広告需要の減少。対応策：フィットネス等他業種の開拓。リスク：インターネット広告における自主規制や競合による収益性悪化。対応策：差別化戦略の推進。リスク：原材料費・人件費の高騰。対応策：販売価格への転嫁。リスク：人材確保・育成の困難。対応策：人事制度の改善と専門職の登用。

2026年度

主要なリスク：パチンコホール業界への高い依存。規制強化や需要減退による影響に対し、他業種（フィットネス等）への顧客開拓で対応。インターネット広告における自主規制、競合参入、生成AIの影響に伴う収益性悪化のリスクに対し、付加価値向上や新技術への対応を推進。仕入価格上昇による収益性の悪化リスクに対し、販売価格への転嫁を実施。人材の確保・育成・定着が困難な場合の事業成長への影響リスクがある。

2025年度

パチンコ業界への高い依存という構造的課題に対し、デジタルシフトと顧客層の多角化を軸とした成長戦略を明確に打ち出している。AI活用や人事制度刷新など、具体的な施策を伴う経営姿勢が評価できる。

2026年度

パチンコ業界に特化した広告事業から、デジタルシフトと他業種開拓による多角化へと舵を切る転換期にある。ネット広告の伸長により収益性は向上しており、人材育成を軸とした組織力の強化と、高付加価値なサービスへの移行を成長の柱としている。

2025年度

同社は伝統的な広告事業から、デジタルメディアや生成AIを活用した高付加価値な広告サービスへの転換を推進しています。特にパチンコ業界向けの「デザイン生成AIツール」や「DSP広告」の展開により収益性の改善を図るとともに、特定業界への依存度を下げるための多角化戦略と人的資本への投資を並行して進めています。

2026年度

パチンコホール向け広告からデジタル・多角化へシフトする過渡期にあり、紙媒体の減退をDSP等の高付加価値なネット広告で補う戦略をとる。生成AIの影響を見据えた新手法の開発や、人材育成を通じた組織力の強化に投資を行っている。