株式会社博報堂ＤＹホールディングス 年度比較

2017年度

国内景況の悪化による業績への影響、デジタル化やグローバルシフトへの対応遅れによる競争力低下、広告主の倒産・未払いに伴う代位弁済リスク、主要媒体社への高い依存度、上位10社への売上集中（約17%）、競合他社や新興企業との競争激化、M&Aや海外展開における投資・為替・カントリーリスク、知的財産権侵害、人材流出、メディア・コンテンツ事業の投資リスク、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩等のリスクがある。これらに対し、顧客基盤の多角化、サービス多様化、海外拠点の拡充、M&Aを通じた専門領域の取り込み等で対応を図る。

2026年度

国内景況悪化に伴う広告費削減の影響（対応策：事業の多様化、海外展開）、マスメディアからデジタル・テクノロジーへの移行遅れによる競争力低下、広告主の倒産等に起因する債権回収不能リスク、主要媒体社に対する高い依存度、上位顧客への売上集中（約18%）、海外展開における為替・カントリーリスク、知的財産権侵害、人材流出、サイバー攻撃やシステム障害による情報漏洩等のリスクがある。

2017年度

デジタル化とグローバルシフトという構造的変化に対し、データ利活用と海外展開（特にアジア）を軸とした3つの成長ドライバーで対応。M&Aを通じた専門性の取り込みと強固な経営基盤での持続的な成長を目指す。

2026年度

伝統的な広告事業から、テクノロジーやコンサルティングを融合させた「クリエイティビティ・プラットフォーム」への構造転換を鮮明に打ち出している。デジタル領域での統合効果やAI活用による生産性向上、グローバル展開の加速により、収益性の改善と成長オプションの創出を目指す野心的な戦略を展開しており、経営方針は非常に明確である。

2017年度

同社は、伝統的なマスメディア広告からデジタル・データドリブンなマーケティングへと構造転換する中で、M&Aを主要な成長エンジンとして活用。特に「生活者データ」と先端テクノロジーの融合によるソリューション高度化と、アジアを中心とした海外展開に注力しており、DX推進と事業領域拡大の両面で積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は「広告会社」から「クリエイティビティ・プラットフォーム」への変革を掲げ、デジタルマーケティング、コンサルティング、コンテンツ等の多角的な成長投資を推進。特に独自AIを用いた高度な分析やM&Aによる非連続な成長の追求など、テクノロジーと創造性を融合させた事業構造の転換に積極的な姿勢を見せている。