株式会社フォーシーズＨＤ 年度比較

2017年度

人材の確保・育成（特にコミュニケーション能力の高い人材）が困難な場合の事業拡大への制約、製造委託先または再委託先との契約解消や災害による製品供給への支障（三社間契約や品質管理手順書で対応）、知的所有権の侵害による訴訟や販売停止、医薬品医療機器等法や食品衛生法等の法的規制への抵触による行政処分、個人情報の漏洩による社会的信用の低下、固定資産の減損リスク、および特定取引先への依存による業績への影響。

2025年度

製造委託先における供給停止や品質問題による風評被害のリスク、店舗運営における出退店計画の遅延や人件費・広告宣伝費の先行発生、自然災害による損害、および社会保険対応に伴うコスト増のリスクがあります。また、知的財産権侵害や薬機法・食品衛生法等の法的規制への抵触リスク、個人情報の漏洩、システム障害、SNS等による風評被害のリスクが挙げられています。特にコンサルティング事業では、再生可能エネルギー関連の売却交渉の遅延や価格条件による利益変動、前渡金の回収不能リスクがあります。最も重要な懸念事項として、リテール事業およびコンサルティング事業における継続的な営業損失と、それに伴う「継続企業の前提に関する重要な疑義」が明記されており、資金調達の不確実性を含め、経営基盤への影響が指摘されています。

2017年度

通信販売と化粧品卸を主軸とし、コンタクトレンズ事業の売却を経て構造改革を進めている。EC強化と新ブランド展開で成長を目指すが、新規顧客獲得の苦戦が課題。

2025年度

通販・卸売で安定した収益基盤を持ちつつ、リテール事業の構造改革とコンサルティング事業の再生可能エネルギー分野へのシフトを推進。継続企業の懸念に対し、M&Aやコスト削減を含む具体的な改善策を講じており、多角化による成長を目指す方針。

2017年度

同社は化粧品・健康食品の通信販売および卸売りを行う企業。事業環境の厳しさ（競合激師、低価格化）に対し、ECサイト再構築や新ブランド立ち上げなどのデジタル対応とブランド強化で対抗する方針。カラーコンタクトレンズ事業を売却し、既存事業の基盤強化に注力している。

2025年度

同社は美容・健康関連のECおよび卸売事業を基盤としつつ、再生可能エネルギー（太陽光・蓄電）やスリープテックといった先端技術領域への多角化を急いでいます。リテールやコンサルティング部門で課題があるものの、外部提携やM&Aを通じて成長投資を行い、事業構造の転換を図る姿勢が見られます。