株式会社ソフトウェア・サービス 年度比較

2024年度

医療機関の予算や優先順位、競合他社との競争激化による影響、専門知識を持つ人財の確保・育成および流出リスク、システム不備に起因する医療事故への損害賠償責任、技術革新への対応遅れ、法的規制や診療報酬改定の影響、サイバー攻撃や個人情報の漏洩、自然災害や感染症による事業活動の制限といったリスクがあります。これらに対し、品質管理推進室の設置、ISMS/プライバシーマークの取得、データセンターの分散配置、教育体制の強化などの対応策を講じています。

2025年度

医療機関の予算や優先順位、競合激化に伴うシェア獲得の困難さ、専門知識を持つ技術者の確保・育成の遅れや流出による影響、急速な技術革新（AI等）への対応遅れによる品質低下、システム不備に起因する損害賠償や信頼失墜、サイバー攻撃による機微情報の漏洩、法規制や知的財産権に関するリスクが挙げられています。これに対し、同社は品質管理部門の設置、ISMS認証の取得、SSI-CSIRTへの加盟、複数拠点でのデータセンター運用などの対策を講じています。

2024年度

医療情報システムに特化した「専門特化」を基本方針とし、シェア拡大、ストック型収益の確保、技術革新への対応を軸とした明確な成長戦略を有する。高度なセキュリティ体制と人財育成への投資により、安定した経営基盤のもとで持続的な成長を目指す企業体である。

2025年度

医療情報システムに特化した「専門特化」を基本方針とし、高度な技術力と強固な顧客基盤を持つ企業。成長戦略として、生成AI等の活用による医療DX推進と、保守サービスの拡充によるストック型収益の確保を明確に打ち出しており、高い収益性と安定性を両立する経営姿勢が示されている。

2024年度

同社は医療情報システムに特化した「専門特化」戦略を推進しており、政府主導の医療DXの流れを追い風に、AIやクラウド等の先端技術を取り入れた製品開発と人財への積極的な投資を通じて競争力を強化している。特に保守サービスの拡充によるストック型収益の確保と、高度な専門性を備えた人材の育成・確保が成長の鍵となっている。

2025年度

同社は、電子カルテを中心とした医療情報システム分野で強固な基盤を持ち、現在は生成AIやビッグデータ等の先端技術を統合した「医療DX」を主要な成長エンジンとして位置づけている。保守サービスの拡充による安定的な収益基盤の構築と、高度な専門性を備えた人財への投資を通じて、競争力の維持と持続的な成長を目指す戦略が明確である。