ギグワークス株式会社 年度比較

2016年度

IT技術の進展に伴う教育・採用コストの増大、コールセンター分野における競合激化による人件費の上昇、エージェントの事故や過誤に起因する損害賠償責任、人材需給バランスの不均衡による機会損失や原価率の上昇、システムバグや通信障害の影響、および社会保険制度の改正に伴うコストへの影響がリスクとして挙げられています。

2025年度

オンデマンドエコノミー事業における競合激化に伴う採用・教育コストの増加、フィールドエンジニア分野での需要減少や単価下落。Web3サービス事業における先行投資による赤字継続。システムソリューション事業におけるIT人材確保の困難さ。シェアリングエコノミー事業における賃料変動リスク。フリーランス保護法等の法的規制への対応、個人情報の漏洩、ギグワーカーの労働災害、M&Aに伴う減損損失やのれん償却、自然災害によるシステム停止などのリスクがある。

2016年度

IT分野に特化したBPOおよび人材支援サービスを展開。積極的な子会社化により、営業・販売から設置・運用までの一貫したサポート体制を構築し、コワーキングスペース事業とも融合させることで成長を目指す。

2025年度

ギグ・エコノミーのプラットフォームとして強固な基盤を持ち、M&Aと事業の選別・集中を通じて成長を追求する戦略。Web3やDXといった先端領域への投資と、既存のシェアリング・システムソリューションの安定した収益基盤の両立を目指しており、経営方針は明確で前向きである。

2016年度

同社はITを軸としたBPOおよびサポートサービスを展開。M&Aを通じてコワーキングスペースや高度な技術者派遣など事業領域を拡大しており、独自のノウハウと広範な人材ネットワークを強みとするが、労働コスト増や競合激化といった人件費関連の課題も抱える。

2025年度

同社はオンデマンド、Web3、システムソリューション、シェアリングエコノミーの4軸で事業を展開。特にWeb3とAIを融合させた技術投資に意欲的であり、M&Aを通じて成長基盤を強化している。Web3分野は先行投資による赤字があるものの、将来的な収益化に向けた戦略的な布石を打っており、DX推進とプラットフォームの拡大が主要な成長ドライバーとなっている。