株式会社創通 年度比較

2018年度

リスク：アニメ制作における視聴率やスポンサー意向による放送継続の不確実性、製作出資に伴う先行コストと将来収益の乖離。影響範囲：経営成績への悪影響。対応策：事前マーケティング、他社との共同プロデュース。その他リスク：海外での違法複製物による機会損失、広告業界特有の契約書未整備による紛争リスク、特定プロパティ（ガンダム）への高い売上依存、小規模組織における人材流出の影響、子会社での個人情報漏洩リスク。

2019年度

「制作内容が視聴者の嗜好に合致しない場合の放送継続困難（対策：事前マーケティング、共同プロデュース）」「製作費先行投資に対する版権収入の不確実性（対策：慎重な検討と出資額の決定）」「海外での違法複製物・類似商品による収益への影響（対策：他社との協力体制）」「広告業界特有の契約書未整備による紛争リスク（対応策：主要取引先との文書化推進）」「『ガンダム』シリーズへの高い依存度（市場動向による影響）」「小規模組織における人材流出のリスク（対策：採用・教育プログラム、人事制度改善）」「個人情報の漏洩による信頼低下（対策：プライバシーマークの取得）」

2018年度

アニメーションキャラクターの創出と育成を核としたプロデューサー集団。ガンダム等の強力なコンテンツを軸に、オリジナル作品への投資と海外市場開拓、M&A.アライアンスによる多角化を推進。制作委員会における環境変化への対応が課題。

2019年度

アニメーション制作・プロデュースおよびライツ事業を展開。ガンダム等の強力なIPを核としつつ、オリジナル作品への投資と海外市場の開拓、M&Aを通じた多角化により中長期的な成長を目指す。財務基盤は極めて健全。

2018年度

同社はアニメーション制作とキャラクター版権ビジネスを中核とする企業。コンテンツ制作における製作委員会方式の変化に対応しつつ、独自のIP育成と海外市場開拓（C3AFAイベント等）を通1つに統合した戦略を展開。ガンダム等の強力な既存資産を活用しながら、M&Aやアライアンスを通じて事業の多角化と持続的な成長を目指している。

2019年度

アニメーション制作・プロデューズおよびライツ事業を中核とし、強力なIPを基盤とした多角的なビジネスを展開。国内外でのファン体験提供を通じたブランド価値の最大化を目指す。ガンダム等の主力コンテンツへの依存度は高いものの、海外展開やオリジナル作品開発によるポートフォリオの多様化を進める戦略が見られる。