株式会社クシム 年度比較

2016年度

主なリスク要因は、ITエンジニアの動向やベンダーの製品更新サイクルに左右される需要の変動、ロイヤルティ支払（ミニマムロイヤルティ）や研修拠点の固定費負担による収益構造への影響、システム障害やサイバー攻撃等の技術的リスク、日本オラクル・IBM等からの認定取り消しによる事業継続への影響、少人数組織における属人的な業務遂行と人材流出による支障、特定のベンダーや販売パートナーへの高い依存度が挙げられる。

2025年度

経営陣の交代に伴い、主要な子会社や資産が旧経営陣に不当に流出したことにより、売上高が大幅に減少し、重要な営業損失、経常損失、純損失を計上。継続企業の前提に関する重大な不確実性がある。また、訴訟費用等の増加による業績への悪影響の可能性があるほか、資産回収に向けた法的対応や、経営体制の再構築が進められているが、これらの対応策は実施途上であり、現状からの脱却が困難な場合もある。

2016年度

LMSおよび研修サービスを展開。ブイキューブグループとの連携による相乗効果を狙いつつ、人材育成における高い専門性と独自コンテンツで成長を目指す。一部事業での赤字があるものの、戦略的な提携と強固な基盤を持つ。

2025年度

旧経営陣による不当な資産流出とガバナンスの破綻を受け、訴訟を通じた資産回収と事業基盤の再構築を最優先課題とする。新体制下ではブロックチェーン開発・コンサルティングおよびイーサリアムを活用したデジタルアセットトレジャリー（DAT）に注力し、財務基盤の安定化と企業価値の向上を目指す。

2016年度

LMS事業と研修サービス事業を展開。ブイキューブグループとの連携により、製品機能強化や新市場（文教）への参入を計画。IT人材育成における強固な基盤を持つが、ベンダー依存や属人化といった運営上のリスクも抱える。

2025年度

経営陣の交代と資産流出に伴う深刻なガバナンス問題に直面しているが、ブロックチェーンおよびイーサリアムを中心とした高度な技術力を武器に、コンサルティング事業とデジタルアセットトレジャリー（DAT）への集中による再建を図る。技術的な強みは維持しつつ、法的紛争の解決と経営基盤の安定化が最優先課題。