ＡＬＳＯＫ株式会社 年度比較

2025年度

物価変動や供給不足に伴うコスト増、サイバー攻撃や自然災害等のインフラへの影響、労働力不足による人材確保の困難、サプライチェーンにおける人権侵害のリスク、気候変動の影響、システム開発・運用上の不備、情報漏洩によるブランド毀損、M&Aに伴う減損リスク、海外事業におけるカントリーリスクが挙げられる。これらに対し、価格改定、DX推進、BCP策定、専門組織の設置、内部統制の強化等の対応策を講じている。

2026年度

物価変動・供給不足によるコスト増（価格改定、在庫管理等）、自然災害やインフラ老朽化への対応（BCP策定、AI活用による省人化）、技術環境の変化への対応（DX推進）、労働力不足への対応（賃上げ、多様な働き方の提供）、情報漏除やシステムトラブルへの対応（CSIRT設置、冗長化）、レピュテーションリスクの管理（専管部署による監督）、およびカントリーリスクへの対応（専門部署による監視）が挙げられる。

2025年度

セキュリティを核に、FMや介護といった関連分野とのシナジーを追求する「強靭な綜合安心サービス業」への転換を目指す。DX推進による省人化・高度化と、人材確保に向けた環境整備の両輪で成長と安定性を追求する戦略が明確である。

2026年度

警備のリーディングカンパニーとして、DXやAIを活用した省人化と高度化を進めつつ、FMや介護など周辺領域へ拡大する「総合安心サービス」への転換を推進。強固な財務基盤を背景に、人的資本投資とサステナビリティの両立を目指す成長戦略が明確である。

2025年度

同社は伝統的な警備事業を基盤としながら、AI、ドローン、ロボティクス等の先端技術を積極的に取り入れ、労働力不足の解消とサービスの高付加価値化を同時に推進する戦略をとっています。特に「ALSOK-G7」やサイバーセキュリティ分野での高度なソリューション提供、M&Aによる介護・FM領域への進出、さらにはEVインフラへの参入など、多角的な成長投資を通じて次世代の総合安全安心企業への変革を加速させています。

2026年度

同社は伝統的な警備事業を核としながら、深刻な人手不足に対応するためのAI、ロボティクス、ドローン等の先端技術導入に積極的である。DXを通じた業務の高度化・効率化（BPR）を進めるとともに、M&Aを通じて介護やFMといった成長分野へ投資しており、テクノロジーを活用した「総合安全安心サービス」への変革を推進している。