株式会社ｆｏｎｆｕｎ 年度比較

2017年度

システム障害や災害によるサービス停止、主力製品「リモートメール（個人版）」への高い依存度、通信キャリアとの契約更新に関する不確実性、個人情報の漏洩リスク。特に継続的な営業損失により継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている点が重大な懸念事項であり、SMS事業の強化等による改善策を講じているものの、その達成は確実ではない。

2026年度

技術革新（AI、IoT等）の速さに伴う既存サービスの陳腐化や競争力低下に対し、R&D強化やアジャイル開発で対応。競合激化に対しては高付加価値化と専門性の向上で対応。高度IT人材の確保・育成難には報酬体系整備や研修制度の拡充で対応。M&A後のPMI不備によるシナジー未達や減損リスクに対し、詳細なデューデリジェンスと明確な統合計画で対応。システム障害やサイバー攻撃による信頼低下に対し、強固なインフラ、24時間365日の監視、ISMS準拠の管理体制で対応。法規制への対応は法務連携と社内規程整備で対応。経済情勢の変動には事業ポートフォリオの多様化とコスト構造の見直しで対応。

2017年度

リモートメールを主軸としつつ、SMS事業の拡大とシステム強化を通じて収益構造の改善を図る。継続企業の前提に関する不確実性は存在するものの、十分な手元資金と具体的な改善策（ターゲット絞り込み、システム強化）により、将来的な黒字化を目指す成長フェーズにある。

2026年度

クラウドおよびDX分野において強固な基盤を持ち、中期経営計画「プロジェクトフェニックスⅡ」を通じて野心的な数値目標を掲げている。M&Aによる事業拡大とAI活用、人的資本への投資を軸とした成長戦略が非常に明確であり、攻めの姿勢と守りのリスク管理のバランスが取れた経営方針である。

2017年度

リモートメールを基盤としたコンテンツ配信と、成長性の高いSMSマーケティング分野への注力が見られる。継続企業の疑義があるものの、SMS事業の拡大に伴うシステム強化とターゲットの絞り込みによる収益改善を目指す。技術的にはプロトタイプ開発を通じた新サービス創出に動いている。

2026年度

同社はクラウドおよびDXソリューションを主軸とし、M&A戦略と高度なIT人材の育成・確保に重点を置く成長戦略を展開。特に「プロジェクトフェニックスⅡ」においてAIの活用や事業領域の拡大に向けた積極的な投資姿勢が見られ、技術革新への対応力を強みにした企業価値向上を目指している。