株式会社ＣＳＳホールディングス 年度比較

2024年度

請負業務における労働災害や器物破損等の損害責任（保険等で対応）、主要取引先であるホテル・レストラン業界の環境悪化に伴う契約解除や債権回収困難、競合他社との競争激化、人手不足および離職率上昇、個人情報の漏洩、食中毒の発生、パンデミックや自然災害による顧客への影響が挙げられます。これらに対し、リスクマネジメント室、衛生管理専任部門、人材開発部による対応策を講じています。

2025年度

請負業務における労働災害や器物破損等の損害に対する責任（保険で対応）、主要取引先であるホテル・レストラン業界の経営悪化に伴う契約解除や債権回収困難のリスク、人手不足や法的規制の変化による競争激化および人材確保の困難、個人情報の漏洩リスク、食中毒発生等による営業停止や契約終了のリスク、パンデミックや自然災害による影響。

2024年度

スチュワード・フードサービス・空間プロデュースの3事業を展開。人手不足やコスト高騰という課題に対し、DX投資、人材育成、リスクマネジメント体制の強化で対応。次期中期経営計画では具体的な数値目標を掲げ、成長への意欲が高い。

2025年度

スチュワード事業を核とし、フードサービス、空間プロデュースの3本柱で成長を目指す。中期経営計画「Go Beyond! next20」の下、DX投資や人材育成（特に外国人材）に注力し、労働環境の改善と収益力の強化を両立させる戦略が明確である。

2024年度

同社はスチュワード、フードサービス、空間プロデュースの3事業を展開。DXやAI、ロボティクスといった先端技術を導入し、人手不足やコスト高騰などの課題に対し、自動化と高度な専門性の追求で対応する方針。特に「Go Beyond! next20」において、既存基盤から得られる利益を新価値創出への投資に振り向ける戦略をとっており、成長に向けた技術・人的投資が意欲的に行われている。

2025年度

スチュワード、フードサービス、空間プロデュースの3事業を展開。中長期経営計画「Go Beyond! next20」に基づき、人手不足への対応策としてDXやAI・ロボティクスを積極的に取り入れ、業務効率化と付加価値向上を目指す。また、外国人材の活用による人材確保や、ストック型ビジネスへの転換など、持続可能な成長に向けた投資を推進している。