株式会社　メディカルシステムネットワーク 年度比較

2017年度

金利上昇に伴う支払利息の増加、有利子負債への依存（47.4%）、固定資産やのれんの減損リスク。個人情報の漏洩による法的・社会的制裁のリスク。M&Aにおけるシナジー不足や想定外のコスト増による減損リスク。薬価基準および調剤報酬の改定、薬剤師の確保困難、医療事故等による賠償責任、給食事業における衛生管理体制の維持、訪問看護における資格要件の遵守など、規制対応と人的資源確保に関するリスクがある。

2026年度

金利上昇に伴う支払利息の増加、固定資産（不動産・のれん）の減損リスク。個人情報の漏洩による賠償や社会的信用の低下。M&Aにおける事業計画との乖離やシナジー不足による減損損失。薬価基準、調剤報酬、医薬品医療機器等法等の規制変更の影響。薬剤師の確保困難による店舗運営・出店への影響。調剤ミス等による訴訟および賠償責任。消費税率と薬価基準の不整合による影響。物流委託先の都合や災害による供給停止リスク。

2017年度

同社は、医薬品流通の効率化を支援するネットワーク事業と、地域密着型の調剤薬局事業を両輪で展開。M&Aを通じた急速な規模拡大と、独自のシステム基盤を活用した強固なプラットフォーム構築により成長を目指す。一部の付随事業（給食・訪問看護）は現在赤字だが、効率化による改善を図る方針。

2026年度

同社は「まちのあかりビジョン2035」を掲げ、薬局ネットワークを核とした医療インフラの構築を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、デジタル化やM&Aを通じた事業拡大と収益性の向上を追求する成長志向の強い企業である。

2017年度

同社は、医薬品流通の効率化を支えるシステム基盤と、実店舗を持つ調剤薬局事業の両輪で成長を目指す。M&A戦略を通じて規模を拡大しつつ、高齢化社会に対応する多角的な医療インフラ（メディカルモール、介護施設等）への投資を行っている。研究開発は既存システムの更新に向けた準備段階にある。

2026年度

同社は、地域薬局運営、医薬品流通、物流、DXを統合した医療インフラ企業。長期ビジョン「まちのあかりビジョン2035」に基づき、既存の強固なネットワークを活用しながら、デジタルシフトによるサービス高度化と収益性の高い事業ポートフォリオへの転換を進めている。投資は主に実店舗の拡大とM&Aに集中しており、安定したインフラ基盤を背景とした成長を目指している。