ブロードメディア株式会社 年度比較

2017年度

コンテンツ分野では、クラウドゲームにおける競合技術の影響やコスト増大、デジタルメディアでの広告費・手数料の上昇、教育事業での少子化や法令変更による影響がある。放送・スタジオ分野では、視聴者減少、契約解消、在庫リスク、制作原価の高騰、著作権侵害のリスクがある。技術分野では、設備の陳腐化やシステムトラブルによる信頼低下の懸念がある。ネットワーク営業は、通信キャリアとの提携関係や手数料改定に依存する構造的なリスクがある。その他、情報セキュリティ、個人情報保護（プライバシーマーク取得）、ストックオプションによる株式価値の希薄化、自然災害、為替変動、特定幹人への依存、人材確保、債権回収、子会社管理、コンプライアンスおよび内部統制システムの構築等に関するリスクが存在する。

2026年度

教育事業における少子化や競合激化に伴う生徒数減少、および政府の認定・指定（日本語教員養成、教育訓練給付制度等）の取り消しによる影響。スタジオ・プロダクションにおけるストライキの影響、制作コスト高騰、機密情報の漏洩リスク。技術分野におけるアカマイ社との契約継続への依存、クラウド技術の競合、DX開発における工数見積の乖離や品質トラブル。eスポーツ事業における選手の不祥事や引退による影響、ゲームパブリッシングにおける品質管理やライセンス確保の課題。その他、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩、知的財産権の侵害、特定の重要人物への依存、為替変動、自然災害等による事業継続への支障。

2017年度

ブロードメディアは、コンテンツ制作・配信から高度な通信インフラ（CDN）までを統合したハイブリッド型モデルを展開。クラウドゲームとデジタルメディアへの注力により、既存市場縮小への対応策を明確にしている。財務基盤の強化とグ.ルバル展開に向けた体制整備が今後の成長の鍵となる。

2026年度

教育とテクノロジーを核とした多角的な事業展開を展開。特にAIを活用した教育分野での差別化と、資本効率の向上（ROE 30%目標）に向けた経営体制の強化・最適化を進める成長志向の企業。

2017年度

ブロードメディアは、コンテンツと技術を融合させたハイブリッド型モデルで成長を目指す。クラウドゲーム分野での独自技術（G-cluster）やCDNサービスなど、インフラとコンテンツの両面からアプローチする戦略が特徴。既存の放送・スタジオ事業で安定した収益基盤を確保しつつ、次世代のデジタルメディア環境への投資を継続している。

2026年度

同社は、教育と技術を核とした事業構造を持ち、特に「教育×技術×AI」の融合による高付加価値サービスの創出に注力している。クラウドインフラ（CDN/セキュリティ）やDX支援といった強固な技術基盤を有しており、次世代の成長に向けたAI人材の育成や、高度なデジタル技術を組み込んだ教育・コンテンツ制作への投資を積極的に進める方針である。