シダックス株式会社 年度比較

2017年度

競合激化による受託価格の低下、人財確保・育成不足によるサービス品質への影響、原材料費や燃料費の高騰、為替変動、災害等による調達コスト増大。また、食中毒や交通事故等の事故発生による信頼失墜、医療・福祉行政の動向や社会保険制度改正に伴うコスト負担増、個人情報漏洩や訴訟リスクなどの法的規制への対応が課題。

2023年度

食材調達における価格・品質の変動や燃料費高騰によるコスト増（転嫁困難な場合あり）、競合激化や景気動譲に伴う受託単価の低下。食中毒、異物混入、アレルギー事故、交通事故、施設運営時の重大事故等による信頼低下や損害賠償リスク。金利上昇に伴う有利子負債の負担増、繰延税金資産の回収不能、個人情報漏洩のリスク。過去の情報漏洩事案に起因するガバナンス・内部統制体制の不備が指摘されており、現在改善に向けた対応を実施中。

2017年度

シダックスは、食を通じた社会課題解決を目指す「ソーシャル・ウェルネス・カンパニー」として、フードサービスとトータルアウトソーシングの両輪で成長を図る。事業構造の再構築（リストラ）を断行しつつ、一元物流やIT活用による効率化を進めることで、コスト増への耐性を高め、安定的な収益基盤の確立を目指す。

2023年度

フードサービス、車両運行、社会サービスの3本柱で構成される。中期経営計画「Re-Growth 2025」により明確な成長目標を掲げ、SDGsやDXを統合した経営改革を進める。過去の情報漏洩問題を受け、ガバナンス体制の抜本的な強化と内部統制の再構築に注力しており、信頼回復と持続的成長の両立を目指す。

2017年度

シダックスは、食とサービスの統合による「ソーシャル・ウェルネス・カンパニー」への変革を目指す。事業構造をフードサービスとトータルアウトソーシングの二本柱に集約し、IT活用や一元物流による効率化を進める一方、不採算店舗の整理統合を行いながら収益性の改善を図る戦略をとっている。

2023年度

シダックスは食・交通・施設運営の3本柱で構成される多角的なアウトソーシング企業。中期経営計画「Re-Growth 2025」において、DX活用による生産性向上と人財への積極投資を軸に、社会課題解決型企業としての成長を目指す。設備投資は実務的なインフラ（厨房、車両、IT）に集中しており、高度な技術革1項の研究開発よりも、オペレーションの効率化とサービス品質の安定確保に向けた投資が中心となる。