株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ 年度比較

2017年度

少子化による市場縮小（対応：新サービス、海外参入）、競合他社の参入による競争激化（対応：差別化、人材育成）、婚礼様式のトレンド変化への対応遅れ、季節変動の影響、法規制抵触や食中毒等による社会的信用の低下、出店形態に伴う違約金発生、自然災害による事業中断、人材の確保・育成の困難、個人情報の漏洩、店舗設備の損壊、敷金保証金の未回収、金利上昇、減損損失の可能性。

2025年度

少子化による市場縮小（インバウンド参入やコンセプト刷新で対応）、婚礼様式のトレンド変化への対応遅れ、季節変動・景気動向・天候不順・感染症の流行等による影響。ホテル事業における高い訪日外国人依存度（約9割）と世界情勢の変化。法規制遵守、衛生管理体制の維持、出店形態に伴う契約リスク。自然災害や感染症による運営中断。人材確保・育成、労務管理、個人情報の取り扱いに関するリスク。財務面では、敷金保証金の回収不能、有利子負債の金利上昇影響、減損損失の発生、建築コストの上昇。

2017年度

国内ウェディングを主軸としつつ、海外展開やホテル複合事業への参入など多角的な成長戦略が明確。少子化という構造的リスクに対し、リニューアルや新領域（海外・ホテル）への投資で対応する姿勢が見られる。直近の業績も増収増益となっており、強固な経営基盤を構築中。

2025年度

同社は、少子化による市場縮小という構造的課題に対し、高付加価値化とインバウンド需要の取り込みで対抗する戦略を鮮明にしています。ウェディング事業からホテル事業へと成長の柱を広げる明確な意欲があり、ブランド力と多角的な事業展開により持続的な企業価値向上を目指す姿勢が見て取れます。

2017年度

同社は国内ウェディングを主軸としつつ、少子化リスクに対応するため海外市場やホテル複合事業など多角的な成長投資を行っている。設備投資はリニューアルと新規出店に集中しており、既存事業の強化と新たな成長領域への進出を両立させる戦略をとっている。

2025年度

少子高齢化に伴うウェディング市場の縮小に対し、ホテル事業（TRUNK）を第2の柱に据え、コンサルティングやインバウンド対応など多角的な成長戦略を展開。設備投資は店舗リニューアルと新規ホテル開発に重点を置き、デジタルマーケティングの高度化により集客効率の向上を図る方針。