株式会社インテージホールディングス 年度比較

2017年度

情報管理：大量の個人情報を扱うため、漏洩や不正アクセスによる信用毀損および経営への影響。対応策として専任組織の設置やISMS等のセキュリティ体制を整備。業績の下期偏重：マーケティング計画策定、官公庁案件、システム開発納期の影響により下半期に売上・利益が集中する傾向。事業固有リスク：インターネット調査会社の台頭による競争激化と投資負担増、製薬業界の動向や法規制（薬機法等）による影響、ビジネスインテリジェンス分野での展開遅れ。外部要因：海外拠点の政治情勢・法規制・自然災害等の影響、為替変動、サイバー攻撃や大規模停電等によるシステム障害。人材確保：専門性の高い人材およびグローバル人材の確保・育成の難化。

2025年度

個人情報の漏洩等による信用毀損、投資活動における成果の不確実性や資源不足、競合他社との競争激化に伴うシステム投資負担の増大、ヘルスケア分野における法規制や市場動向の影響、グローバル人材の確保・育成の難航、海外情勢や為替変動による影響、システム障害やサイバー攻撃への対応、知的財産権に関する紛争リスクが挙げられる。

2017年度

データ活用とAI/IoT対応を軸とした「Take the Initiative」戦略により、既存のマーケティングリサーチから高度なソリューション提供へ転換を図る。M&Aや提携を通じた事業基盤強化と、人材育成・海外展開の両輪で成長を目指す。

2025年度

同社は、従来のマーケティング支援からデータと技術を融合させた「Data＋Technology企業」への変革を中期経営計画の柱に据えています。NTTドコモとの連携による事業拡大やDX推進など具体的施策が明確であり、成長投資と株主還元のバランスを意識した資本政策も整備されています。

2017年度

同社はマーケティングリサーチを核とし、AIやIoTなどの先端技術を統合した「データ活用」へのシフトを加速。R&Dセンターの設立や高度な計算科学を持つ企業の買収など、単なる調査から高度な分析・ソリューション提供へと変革する投資姿勢が明確。

2025年度

同社は、従来のマーケティング調査から「Data＋Technology企業」への変革を掲げ、AIや高度なデータ解析技術を統合したソリューション提供へシフトしている。特にNTTドコモとの連携によるシナジー創出や、DX領域でのパートナーシップ強化を通じた成長戦略が明確であり、技術とデータの融合により競争優位性を構築しようとしている。