日本システム技術株式会社 年度比較

2025年度

1. 不採算案件や製品瑕疵のリスク：システム要件の複雑化に伴う見積精度不足や、品質保証への要求水準向上によるコスト増大。対応策として従業員教育、審査機能強化、プロジェクト管理の充実を実施。 2. 情報管理・サイバーセキュリティリスク：医療データ等の機密情報を取り扱うため、漏洩や攻撃による信用低下・賠償責任のリスク。CSIRTの設置と保険加入で対応。 3. 人財確保に関するリスク：高度な専門性の需要増に伴う採用難や外注単価の上昇。オフショア・ニアショア活用やエンゲージメント向上策で対応。 4. 技術革新・M&A等の投資リスク：R&Dの成果が収益に結びつかない可能性や、買収後のシナジー不足による減損リスク。 5. グローバル事業のリスク：地政学的要因や為替変動による影響。 6. 収益認識に関するリスク：工事原価の見積り誤りによる将来的な損失の追加計上リスク。

2026年度

①不採算案件や製品瑕疵のリスク：要件の複雑化や短納期化に伴う見積精度低下に対し、従業員教育、審査機能強化、プロジェクト管理の充実で対応。②情報管理・サイバー攻撃リスク：医療データ等の重要情報の漏洩に対し、CSIRTの設置および賠償責任保険への加入で対応。③人財確保のリスク：技術高度化や物価高によるコスト増に対し、オフショア・ニアショア活用やエンゲージメント向上施策を実施。④投資・M&Aリスク：R&D投資の不確実性や、買収後のシナジー不足による減損処理の可能性。⑤外部要因：地政学的リスクや為替変動によるグローバル事業への影響、および経済動向による顧客の投資抑制。

2025年度

同社はDX、医療データ、グローバル展開の4軸で成長戦略を明確化しており、2035年に向けた野心的な目標を掲げています。強固なブランド製品と高度なSI技術を融合させつつ、資本効率を意識した経営体制を構築しており、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明です。

2026年度

同社は明確なビジョン「JAST VISION 2035」に基づき、DX推進と自社ブランド製品の強化を軸とした成長戦略を展開。資本効率を意識した経営を行いながら、2035年に売上高1,000億円を目指す意欲的な姿勢が見られる。強固な事業基盤とリスク管理体制を備えた、成長期待の高い経営方針を有している。

2025年度

同社は、独自のパッケージ製品（教育・金融）と医療ビッグデータ分野を柱とした成長戦略を描いており、単なる受託開発から「共創DX」や高度なソリューション提供への転換を進めている。2035年に向けた野心的な目標に向け、R&D投資を通じて技術的優位性を確立しようとする姿勢が顕著である。

2026年度

同社はDX、パッケージ、医療ビッグデータ、グローバルの4事業を展開。特に自社ブランド製品への積極的なR&D投資と生成AIの活用を通じた競争優位性の構築を重視しており、2035年に向けた野心的な成長戦略（JAST VISION 2035）を実行中。