株式会社ＣＥホールディングス 年度比較

2017年度

市場規模・動向：医療政策や病院経営の状況による影響。競合状況：大手ICT企業との価格競争に対する技術・機能強化および営業体制の強化。政府の政策：診療報酬改定等の影響。法規制：医療機器関連の規制変更への対応（社内体制構築、認証取得等）。医療情報システム：他社製品や人材流出による品質低下リスク。知的財産権：紛争訴訟による時間・費用の損失。製品に関するクレーム：不具合発生時の損害賠償請求リスク。情報セキュリティ：サイバー攻撃等によるデータ漏洩（ISO/JIS等の管理体制で対応）。人材の確保：高度な技術者の確保難。新規事業・投資先：M&Aや投資先の収益性低下に伴う減損リスク。

2025年度

製品・サービスの品質に関するリスク（他社製システムの統合に伴う不具合や競争力低下）に対し、教育と管理体制の強化で対応。人材確保・育成の遅れによる競争力低下に対し、積極的な採用と教育を実施。サイバー攻撃等による情報漏洩への対策としてセキュリティ教育とバックアップ体制を構築。法規制の変化に対する迅速な対応策の検討。知的財産権侵害への対抗措置（特許・商標）。新規事業「ドクターコネクト」の普及遅延や投資回収不能リスクに対し、進捗管理と撤退ルールの設定を実施。

2017年度

医療情報システムを主軸とし、M&Aや提携を通じて多角化と成長を目指す。具体的な数値目標を掲げつつ、技術革新と品質管理体制の強化で競争優位性を確保する方針。

2025年度

同社は電子カルテシステムにおける高い市場シェアを基盤に、AI活用や事業領域の拡大、ストック型ビジネスへの移行といった具体的かつ野心的な成長戦略を有しています。M&Aを通じた経営資源の獲得や、IT人材の確保・育成に対する課題認識も明確であり、強固な事業基盤と明確な成長意欲を両立した経営方針が示されています。

2017年度

医療情報システム（特に電子カルテ）を主軸とし、クラウド対応や看護支援など技術革新への投資を継続。M&Aを通じてヘルスケア全般のソリューション提供へ拡大を図る戦略。政府の地域包括ケア推進策に合致する製品群を有し、安定した成長基盤を持つ。

2025年度

同社は医療情報システムのトップベンダーとして、電子カルテの「時間軸」と「空間軸」の拡大、およびAI活用を成長戦略の中核に据えています。特に、患者との直接的な接点を持つ「ドクターコネクト」やPHRの利活用など、ヘルスケアDXに向けた積極的な投資を行っており、M&Aを通じた経営資源の獲得も積極的に推進することで競争力の強化を図っています。