株式会社　ソルクシーズ 年度比較

2024年度

受注・システム開発において、工数超過や検収遅れ、品質不備による追加原価発生のリスクに対し、商談検討会やプロジェクト審査会の実施で対応。一部顧客への依存（30%超）に対するリスク分散の推進。人材確保の困難さや外注単価の上昇に対し、採用強化、待遇向上、パートナー管理体制の構築を実施。情報漏洩リスクに対してはISMS認証取得と保険加入で対応。海外事業における法的・政治的リスクに対し、専門家との連携による管理体制を整備。投資有価証券の減損リスクやM&Aに伴う不確実性に対し、デューディリジェンスやモニタリングを実施。下請法等の法令遵守に向けたガイドライン策定、および大規模災害等へのBCP対応（マニュアル構築・リモート環境整備）を講じています。

2025年度

受注・システム開発における工数超過、検収遅れ、品質不備によるコスト増（対策：商談検討会、プロジェクト審査会の実施）、特定顧客への依存（45%超がメーカー系）による影響（対策：リスクの分散）、人材不足および外注費高騰（対策：採用強化、待遇向上、パートナー管理体制の整備）、情報漏洩による信用毀損（対策：ISMS認証取得、保険加入）、海外事業における法的・政治的要因やインフラの影響（対策：法律事務所等との連携）、投資有価証券の減損リスク（対策：モニタリング）、M&Aに伴う不確実性（対策：デューディリジェンス）、および下請法等の法令遵守に関するリスク（対策：ガイドライン策定）

2024年度

同社はSI事業の強みを維持しつつ、AIやIoT等の先端技術を軸としたソリューション提供とストック型ビジネスへの転換を加速させる戦略を持つ。人材不足という業界課題に対し、M&Aやオフショア活用で対応する姿勢が明確であり、成長に向けた多角的なアプローチが見られる。

2025年度

同社はSI受託からストック型ビジネスへの転換を明確な数値目標と共に掲げており、AIやIoT等の成長分野に資源を集中させている。M&Aとオフショア活用を組み合わせた強固な経営基盤の構築を目指しており、技術トレンドを捉えた戦略的な事業展開が期待できる。

2024年度

同社は、従来のSI受託からクラウドやIoTを活用したストック型ビジネスへの転換を加速させている。特に生成AIの活用による開発効率化と、FinTech、CASE、航空・宇宙といった先端技術領域での競争力強化に積極的な投資を行っており、DX推進に向けた高度なソリューション提供を目指している。

2025年度

同社は従来の受託開発（SI）から、生成AI、IoT、FinTechといった先端技術を組み込んだストック型ソリューションビジネスへの転換を加速させている。特に「CoBrain」などの独自サービスや、ベトナム市場への展開、M&Aによる成長戦略が明確であり、技術投資と事業拡大の両面で積極的な姿勢が見られる。