株式会社インテリジェント　ウェイブ 年度比較

2017年度

システム開発において、要件変更や工数増加に伴う不採算プロジェクトが発生するリスク（対策：段階的な契約締結と管理体制の強化）。人材確保の難航や技術者の大量離職による影響。クラウドサービス事業における初期投資・減価償却費負担による短期的な収益悪化、および提供中断による収益途絶のリスク。競争激化に伴う価格維持の困難。破壊的な技術革新による既存システム代替のリスク。情報漏洩やサイバー攻撃による損害賠償や信頼失墜。親会社（大日本印刷）の影響力により、他株主と相反する行動をとる可能性。

2025年度

決済領域における競争激化やメガバンク再編に伴う顧客数・案件の変動、システム開発における工数増加や品質低下によるコスト増、IT人財の確保難、クラウド事業における初期投資負担とサービス中断時の損害賠償リスク、破壊的技術革新による既存技術（FEP等）の代替可能性、自然災害によるインフラ停止、情報漏洩やコンプライアンス違反のリスク、および親会社の影響力による少数株主への不利益。これらに対し、品質管理部門によるモニタリング、複数年契約の締結、BCP策定、セキュリティ委員会による対策、独立社外取締役等による特別委員会の設置等の対応策を講じています。

2017年度

金融システムにおける高度な処理能力と独自のパッケージソフトウェアを強みとする。クラウドサービスやAI活用など、次世代の決済インフラを支える技術革新への対応が明確であり、親会社との連携による安定性と成長性の両立を目指す。

2025年度

決済とセキュリティを強みとしつつ、データ分析基盤への進出により事業多角化を図る成長戦略が明確。強固な受注残高と具体的な数値目標（2027年までの売上・利益目標）があり、リスク管理体制も整備されている。

2017年度

金融システムにおける高度なネットワーク処理技術と、サイバーセキュリティ分野での強みを持つ。近年はAIの活用やクラウドサービスへの転換を進めており、既存の安定した基盤をベースに新技術を取り入れた事業拡大を目指している。

2025年度

同社は、決済とセキュリティの二本柱を強固な基盤としつつ、「Transformation for the Future」を掲げてクラウド移行やデータ分析技術の統合に向けた積極的な投資を行っている。既存の高度な専門知識（FEP等）を維持しながら、DXとの融合による新領域への拡大を目指す成長意欲の高い戦略を描いている。