株式会社レーサム 年度比較

2017年度

経済情勢の悪化による資金調達環境の悪化、空室率の上昇、賃料の下落。金利上昇に伴う資金調達コストの増加および不動産価格の下落。法律、税制、規則、政策等の規制変更の影響。高度な知識と経験を持つ人材の確保困難や離職による影響。自然災害（暴風雨、洪水、地震等）や人災（火災、暴動、テロ、戦争等）による資産価値の低下。

2024年度

経済情勢の悪化に伴う資金調達環境の悪化、空室率の上昇、賃料の下落。金利上昇による調達コストの増加および不動産価格の下落。法規制、税制、政策等の変更による事業遂行への影響。高度な知識・経験を要する人材の確保不足や離職による業務推進への支障。自然災害や人災による資産価値の低下。感染症の拡大に伴う工事遅延、コスト増、テナントの支払い能力低下、観光需要減退等による業績悪化。

2017年度

不動産運用・管理に加え、社会課題解決型の新事業（コミュニティ型ホステル、医療クリニック等）への展開を見据えた戦略的な経営方針。強固な財務基盤と多角化する事業ポートフォリオが成長の源泉。

2024年度

不動産価値創造・向上・未来価値創造の3軸で展開。高い収益性と資本効率（ROE 20%）を維持しつつ、独自の「不動産を変えるチカラ」を武器に、既存物件の再定義と高度なサービス提供により成長を目指す。

2017年度

不動産運用・管理における独自のデータ分析と内製システムの活用により、効率的な運営体制を構築。少子高齢化等の社会課題に対応する新領域（コミュニ100型ホステル、医療クリニック等）への積極的な事業展開を見せている。

2024年度

不動産価値の再定義と既存建物の活性化に注力する企業。DX要素は自社開発の賃貸管理システムに限定されるが、高度なノJAPAN（医療・エネルギー等）への展開により多角的な成長を追求。研究開発や設備投資の直接的な記述はないものの、事業モデル自体に高い付加価値を置いている。