セントラルスポーツ株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①収益構造：労務費や賃借料などの固定費負担が大きく、景気変動や競合増により集客に苦戦する場合、投資回収に時間を要する可能性がある。②有利子負債依存度：店舗展開のための借入金による高い比率があり、将来の金利動向によって業績に影響を受ける可能性がある。③敷金・保証金：賃貸人の財政状況悪化により、預け入れ金の回収が困難となり毀損損失が発生するリスクがある。④個人情報の管理：情報流出による損害賠償請求や信用の低下。⑤自然災害：地震等の発生による施設の損傷や事業の中断による業績への影響。

2026年度

収益構造の変動：労務費や賃借料等の固定費負担が大きく、市場環境の変化や競合参入により集客に苦戦する場合、投資回収に時間を要するリスク。有利子負債依存度：店舗出店のための借入金・リースによる高い有利子負債比率があり、将来の金利変動により業績に影響を与える可能性がある。敷金及び保証金の毀損：約99億円の敷金等が賃貸人の経営悪化により回収不能となるリスク。訴訟および個人情報の管理：法的手続や情報漏洩による損害賠償・信用低下のリスク。外部要因：自然災害や感染症等による休業、イベント中止等の影響。

2017年度

セントラルスポーツは、フィットネス・スイミング等の高品質なサービス提供を通じ、高齢化社会への対応や健康寿命の延伸に向けた需要拡大を見込んでいる。経営基盤を強化しつつ、企業向けや介護予防など多角的なウェルネス事業を展開しており、強固な財務体質への改善と成長戦略が明確である。

2026年度

「0歳から一生涯の健康づくり」を理念に掲げ、フィットネスとスクール事業を柱とした強固な経営体制を持つ。独自の教育・研究システムによる差別化と、デジタルや地域連携を含む多角的な展開により成長を目指す。財務基盤は安定しているが、目標とする利益率の達成に向けた収益性の向上が今後の課題。

2017年度

セントラルスポーツは、フィットネス・ウェルネス分野で強固な基盤を持つ企業。独自の研究開発（アカデミー部）を通じて科学的根拠に基づくプログラムを提供し、高齢化社会のニーズに合わせた「健康経営」や介護予防など多角的な展開を見据えている。設備投資もリニューアルとシステム強化の両面で行われており、安定した成長が見込まれる。

2026年度

スポーツクラブ経営における強固な基盤を持ち、施設リニューアルとプログラムの高度化を通じて競争力を維持。人的資本への投資を重視しつつ、デジタル活用やメディカル分野への展開により、安定的な事業拡大と価値創造を目指す方針。