山田コンサルティンググループ株式会社 年度比較

2025年度

人材の確保・育成が困難な場合の事業拡大への制約、未上場株式投資における投資先の業績や評価による影響、顧客情報の漏洩による社会的信用の低下、各種許認可（金融商品取引、宅地建物取引等）の取消しによる業務遂行への支障、案件の複雑化に伴う報酬計上時期の変動、および感染症等の影響による営業活動の制限が挙げられています。

2026年度

コンサルティング事業における人材確保・育成不足による事業拡大の制約、未上場株式投資や不動産投資、ファンド事業において外部環境（市場動向、金利、為替等）の変化により評価額が下落または売却が困難となるリスク、顧客情報の漏洩による社会的信用の低下、許認可の取消による業務遂行への支障、および案件の複雑化に伴う計上時期の遅延による業績変動のリスクがある。これに対し、教育プログラムの充実、大手金融機関との協力、独立した選定・モニタリング体制、情報管理ポリシーの策定、進捗管理の徹底などの対応策を講じている。

2025年度

コンサルティングと投資の二本柱で展開。DXや海外進出など具体的な成長戦略を持ち、ROEs 20%を目標とする意欲的な経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は、経営コンサルティングと投資事業の両輪で成長を目指す構造を持つ。特に2027年3月期に向けた組織再編や海外拠点の強化、人的資本への投資を明確な戦略として掲げており、高いROE目標の達成に向けて、コンサルティングから派生する投資機会の最大化とグローバル展開の両立を図る方針である。

2025年度

同社はコンサルティングと投資の二本柱で構成される企業であり、特にM&A、事業承継、不動産といった高付加価値な領域に強みを持つ。DX推進や海外拠点の強化を通じた成長戦略が明確であり、人材育成を競争力の源泉として位置づけている。独自の技術開発（R&D）よりも、人的資本の活用とコンサルティングスキルの高度化による事業拡大を目指す構造である。

2026年度

同社はコンサルティングと投資の二本柱で成長を目指す。コンサルティング事業では、DX推進や海外展開（特にインド市場）を強化しており、高度な専門性を持つ人材の確保・育成に注力している。投資事業においては、未上場株式、不動産、ファンド運営の3軸を展開し、多角的な収益基盤の構築と企業価値の向上を図る戦略をとっている。