株式会社テー・オー・ダブリュー 年度比較

2017年度

社会情勢や自然災害による需要変動、現場での仕様変更に伴う予算・契約管理の難しさ（社内システムで対応）、製品発売時期の遅れによる売上計上時期の変動、大手広告代理店への高い売上依存度（上位3社で79.1%）、および季節的な売上の偏り（第2・第4四半期に集中）が主なリスク。情報漏洩に関するリスクに対してはISMSやPマークによる管理体制を構築している。

2025年度

社会情勢や自然災害、感染症の流行に伴う広告需要の減少。制作・実施過程での仕様変更や納期遅れによる予算変動、品質問題による信頼喪失。高度な専門性を有する人材の確保困難および特定人材への依存。大手広告会社への売上集中（58.5%）。法令違反、サイバー攻撃、個人情報漏洩等による社会的信用毀損。これらに対し、社内管理システムによる進捗・納期把握、ISMS/Pマーク取得、ガバナンス体制の再構築等の対応策を講じています。

2017年度

イベント制作からデジタル・データ融合型の「体験デザイン」へと進化する戦略。大手代理店への依存は高いものの、多角的なプロモーション手法の統合により高付加価値なサービス提供と収益性の向上を実現している。

2025年度

同社は「体験価値」を核としたプロモーション事業を展開しており、リアルとデジタルの融合領域で強みを持つ。近年の労働制度に関する課題を受け、ガバナンス体制の再構築と人的資本への投資を強化しており、AI活用や高度な技術統合による持続的な成長を目指す明確な戦略を有している。

2017年度

同社は従来のリアルイベントを軸に、デジタル技術（AR/VR/アプリ）やデータ分析を融合させた「体験デザイン」への転換を図る。大手代理店との強固な関係を維持しつつ、テクノロジーの活用による付加価値向上と、子会社の成長を通じた事業領域の拡大を目指す。

2025年度

同社は、リアルとデジタルの融合による「体験デザイン」を核とした成長戦略を展開しており、特にAI技術の活用に向けた専門組織（AI推進グループ）の設置や全社的なDX推進に意欲的です。一方で、過去のガバナンス課題を受けた体制再構築や人的資本の強化といった基盤整備にも注力しており、テクノロジーによる生産性向上と人材育成の両輪で競争力の維持・向上を目指す方針です。