株式会社クリーク・アンド・リバー社 年度比較

2025年度

法規制（労働関連法規の変更による事業制約への対応）、情報管理（個人情報の流出リスクに対しプライバシーマーク等の体制で対応）、システム・災害（通信障害や自然災害に対しバックアップ体制や非常用発電機を整備）、感染症（イベント中止等に対しリモートワークやオンラインプラットフォームを活用）、市場環境（競合増加に対し多角的な事業展開と独自のノウハウで対応）、人材確保・育成（評価制度やストックオプションによる対策）、請負・契約トラブル（請負範囲の明確化や専門PMによる管理体制）、社会保険負担（独自健康保険組合によりコスト上昇リスクを低減）、知的財産権（法務部門による調査と定期的な管理を実施）、新規事業・海外事業（M&A時のデューデリジェンスや現地との連携で対応）。

2026年度

労働関連法令の変更に伴う事業制約、個人情報の流出リスク、システム障害や自然災害による事業中断のリスク。AI技術の進展に伴う知的財産権侵害や品質・適切性の問題、人による代替可能性への対応、人材確保・育成の難化、請負業務における責任範囲の齟齬、社会保険料負担の増加、新規事業における多額の資金需要やのれん償却リスク、海外展開における法的規制や為替変動の影響。これらに対し、情報管理体制の強化（プライバシーマーク取得）、独自の健康保険組合による保険料抑制、AI利用ガイドラインの整備と人による確認プロセスの導入、専門的なプロジェクトマネジメントによる対応策を講じています。

2025年度

「プロフェッショナルの価値最大化」を核とした、クリエイティブ、医療、IT等多岐にわたるエージェンシー・プロデュース事業を展開。AI/DXやグローバル展開への積極的な投資により、独自の強みを持つ「ビジネスクリエイションカンパニー」としての地位確立を目指す成長志向の経営方針。

2026年度

同社は、広範なプロフェッショナルネットワークを基盤とした「ビジネスクリエイションカンパニー」を目指しており、クリエイティブから医療、ITまで多岐にわたる分野で強固な事業基盤を有しています。独自の『連峰経営』により各部門の専門性を深化させつつ、AI活用やM&Aを通じた成長戦略が明確であり、リスク管理体制も整備されています。

2025年度

同社はクリエイティブ制作を核としつつ、AI、DX、XRといった先端技術を積極的に取り入れた「ビジネスクリエイションカンパニー」への変革を進めている。特にC&R Creative StudiosやC&R DX STUDIOを通じた新サービス創出と、プロフェッショナルネットワークの拡大による多角的な価値提供が成長戦略の中核である。

2026年度

同社はクリエイティブを核としながら、医療、IT、法務など多様な専門分野へ拡大する「ビジネスクリエイションカンパニー」を目指しています。特に生成AIやVRといった先端技術への投資意欲が高く、M&Aを通じて事業領域を広げる攻めの姿勢が見られます。DX推進に向けた専用拠点の整備や、独自のAIプラットフォーム開発など、テクノロジーを基盤とした成長戦略が明確です。