株式会社ＳＭ　ＥＮＴＥＲＴＡＩＮＭＥＮＴ　ＪＡＰＡＮ 年度比較

2024年度

自然災害や感染症によるイベントの中止・延期リスク（保険で対応）、アーティストの活動休止（兵役等）、契約終了、評判悪化による影響。コンテンツ獲得競争の激化と投資回収の不確実性。為替変動および海外取引に伴う法的・税務的リスク。専門人材の不足。上場維持基準を満たさない流動性の低さ。

2025年度

主要なリスク：自然災害や感染症によるイベントの中止・延期（対応策：保険加入）、アーティストの活動休止（兵役等）や契約非更新、ヒットの有無、不祥事によるレピュテーションリスク。その他、新規IP育成への先行投資と収益予測の困難さ、SNSでの誤情報拡散、著作権・肖像権侵害、個人情報の漏洩リスク（対応策：社内規程、モニタリング等）、制作費の高騰や為替変動によるコスト増、コンテンツ獲得競争の激化。また、イベント開催時期の不定期性による業績変動、放送市場の縮小、専門人材の不足、ストックオプションによる株式希薄化、流通株式比量低下による上場維持リスク、および親会社への高い依存（仕入高の約70%）が挙げられる。

2024年度

K-POPアーティストのマネジメントと韓国ドラマの権利活用を主軸とし、コンサート以外の収益源（MD、音楽流通、旅行等）の拡充とコンテンツ獲得力の強化による事業ポートフォリオの拡大を目指す。メディア市場の縮小に対しては、デジタル展開やコスト削減で対応する方針。

2025年度

同社はK-POPの強固な基盤を活かしつつ、単なるマネジメントから「能動的な経営」へと舵を切っており、オリジナルIPの開発や制作・流通の内製化を通じて、特定のアーティストに依存しない持続可能な成長モデルへの転換を図っています。ライツ＆メディア事業ではリスク分散型の投資を推進し、多角的な収益源の確保とコスト構造の最適化を並行して進める戦略をとっています。

2024年度

同社はK-POPを中心としたエンターテインメントとメディア事業を展開。ライブイベントに依存する収益構造から、グッズ販売、広告、旅行、音楽制作などの内製化・多角化へとシフトしており、IPの価値を最大化する戦略をとっている。技術革新よりもコンテンツの付加価値向上と運営効率化による成長を目指している。

2025年度

K-POPアーティストのマネジメントを核としつつ、独自IP（バーチャルアーティスト等）の開発や事業の内製化を通じて、特定のアーティストに依存しない持続可能なビジネスモデルへの転換を目指している。特にデジタル技術を活用した新コンテンツの創出と、ファン体験の多角的な拡張に投資の重点を置いている。