株式会社ニットー 年度比較

2017年度

主要なリスク：外注への依存。影響対象：建設工事事業（原価の62.7%）、住宅等サービス事業（原価の53.1%）。対応策：専門技能を持つ職人の管理システムの構築。その他、特定の団体（愛知県経済農業協同組合連合会）への売上依存および建築基準法等の法的規制への準拠が必要。

2026年度

経済環境の変動に対し、新築・リフォーム・非住宅など幅広い市場への展開により影響を低減。自然災害による工事停滞リスクにはメンテナンス等の人的サービス提供で対応。評価損や減損については販売サイクルの短縮等で対策。法的規制に対しては内部監査と教育を実施。労働力不足および外注依存（建設工事62.9%、住宅等サービス56.2%）への懸念に対し、社内育成・若手採用・福利厚生の充実により対応。主要得意先への依存については販路拡大でリスクを低減する方針。

2017年度

建設工事、住宅サービス、ビルメンテナンスの3事業を展開。新築からリフォーム・メンテナンスへシフトする市場動向に合わせた戦略が明確であり、自社ブランドの展開や他事業連携による相乗効果を狙う成長戦略が具体的です。

2026年度

新築住宅市場の縮小を、リフォームやビルメンテナンスといったストック型ビジネスの拡大で補う戦略が非常に明確です。財務基盤も極めて安定しており、人手不足等の構造的課題に対し、採用・教育への投資と事業多角化によって対応する姿勢が見られます。

2017年度

建設、住宅サービス、ビルメンテナンスの3事業を展開。新築市場の縮小を見据え、既存建物へのリフォーム、耐震補強、防水工事などのメンテナンス需要を取り込む戦略を推進。DXや高度な技術革新よりも、現場対応力の強化と多角的な販路開拓による安定成長を目指す。

2026年度

建設、住宅サービス、ビルメンテナンスの3軸で展開。新築市場の縮小をリフォームやメンテナンス需要の増加で補う戦略をとっており、DX推進と人材育成を通じて生産性と品質の向上を目指す。