日本ラッド株式会社 年度比較

2025年度

技術革新への対応（AI・クラウド等の技術進歩による既存技術の陳腐化、競争力低下。対策：人材育成、新技術習得）、人材確保及び育成（IT業界特有の人材流動性による採用難や育成不足。対策：ハイブリッド体制構築、教育推進）、事業環境の変化（価格競争の激化や顧客需要の変動による収益への影響）、システム開発業務（見積精度不足や仕様変更に伴う工数増加・不採算案件のリスク。対策：ISO9001に基づく工程管理、プロジェクト管理体制の構築）、新規事業（投資判断の誤りによる損失リスク）、情報セキュリティ（個人情報の漏洩等による社会的信用の失墜。対策：ISO27001取得、内部監査の実施）、自然災害及び重大な伝染病（供給網混乱や設備被害のリスク。対策：マニュアル整備、在宅勤務体制の構築）。

2026年度

技術革新への対応リスク：AI・クラウド等のICT技術の急速な変化に対し、技術優位性や価格優益性を失う可能性がある。同社は人材育成と新技術の探索により対応。 人材確保・育成リスク：IT業界特有の人材流動性が高く、適切な人材が不足する場合に開発規模縮小や受注断念が生じる恐れがある。 事業環境の変化によるリスク：価格競争の激化や顧客の投資動向変化により販売価格が低下し、経営成績に影響する可能性がある。 システム開発業務に関するリスク：見積り精度の低さや仕様変更、不採算案件の発生により工数・期間が増大し、収益を圧迫する恐れがある。 同社はISO9001による工程管理と品質管理で対応。 新規事業への投資リスク：投融資先が期待通りの成果を出せず損失を生む可能性がある。 情報セキュリティに関するリスク：個人情報の漏洩や紛失等により、社会的信用の喪失や損害賠償が発生する恐れがある。 同社はISO27001に基づく管理体制で対応。 自然災害・感染症リスク：地震、風水害、パンデミック等の発生により、事業継続に支障をきたす可能性がある。

2025年度

同社は、従来の労働集約型SIモデルから、独自ノウハウをプロダクト（アセット）へ転換する構造改革を推進しており、特にAI・IoT分野での強みを活かした高収益体質への移行を目指している。中期経営計画に基づき、戦略的なM&AやR&D投資を通じて競争力を強化する方針が明確である。

2026年度

同社はSIからプロダクトアセット主導のビジネスモデルへの構造転換を明確に打ち出しており、特にAIと製造業DXを軸とした成長戦略が具体的。労働集約型モデルの限界を認識し、独自プラットフォームやM&Aを通じた技術・人材確保により競争優位性を構築する方針。

2025年度

同社は従来のSI（システムインテグレーション）型ビジネスから、独自プラットフォーム（Dereva等）を活用したプロダクトアセット主導の収益構造への転換を強力に推進している。特にAIとIoTを融合させた製造業DXや医療分野において強みを持っており、提携を通じた技術獲得と高度な人材育成を成長の柱としている。

2026年度

同社は、従来の労働集約型SIから、AIとIoT技術を統合した「アセット型」のビジネスモデルへの構造転換を強力に推進。特に製造業DX分野において、自社プラットフォーム「Dereva」や高度な現場知見と生成AIを組み合わせたソリューション提供で競争優位性を確立しようとしており、M&Aを通じた技術・人材獲得も積極的に行う成長投資フェーズにある。