株式会社リログループ 年度比較

2025年度

福利厚生制度の欧米型への変遷に対し、独自メニューの開発等で対応。法規制や会計基準の変更に対し、監査法人との対話を通じた適切な対応を推進。個人情報の漏洩リスクに対し、厳格なルール、教育、モニ理部門による監視を実施。人の移動制限（災害・感染症）による需要低下に対し、継続的な収益源の確保に努める。システム投資のコスト超過やトラブルに対し、専門部署とCIOによる管理体制を構築。労働人口減少に伴う人材確保の困難さに対し、パートナーシップ経営やストックオプション等の導入で対応。M&A後の事業不振による減損リスクに対し、適切な選定とPMIを実施。観光・不動産分野における天候や市場環境の変化への対応策を講じる。

2026年度

福利厚生制度の欧米型への変遷に伴うビジネスモデルへの影響（対応策：独自メニューの開発）、法的規制や会計基準の変更による事業運営への支障（対応策：監査法人との連携）、個人情報の漏洩による損害賠償や信用失墜のリスク（対応策：厳格なルールと教育、専門部署による監視）、災害や感染症等による人の移動制限に伴う需要低下（対応策：継続的な収益源の確保）、システム投資のコスト増大やトラブルへの対応（対応策：専門部署およびCIOによる管理）、人材獲得・育成の困難化（対応策：パートナーシップ経営、ストックオプション等の活用）、M&Aに関連する減損会計の適用リスクがある。

2025年度

「第四次オリンピック作戦」において、非常に具体的かつ野心的な数値目標を伴う成長戦略を提示。アウトソーシング、賃貸管理、観光の3軸で社会課題（労働力不足等）に対応しつつ、資本効率と財務健全性の両立を目指す方針が極めて明確である。

2026年度

「第四次オリンピック作戦」という具体的かつ野心的な中期経営計画のもと、アウトソーシング、賃貸管理、観光の3本柱で成長を追求。DX投資による効率化とM&Aによる事業承継支援を戦略の核とし、資本効率と財務健全性を両立させながら、社会課題解決を通じた企業価値向上を目指す方針が極めて明確である。

2025年度

同社は、労働力不足や高齢化といった構造的課題に対し、システム投資とDXを軸とした「業務効率化」と「サービス高度化」で対抗する戦略をとっています。特に福利厚生・リロケーション分野において、デジタルプラットフォームの構築を通じて競争力を強化しており、M&Aを通じた事業規模の拡大も積極的に推進しています。

2026年度

同社は、労働力不足や高齢化といった構造的課題に対し、システム投資を通じたDX推進とM&Aによる規模拡大を成長戦略の柱としている。特にアウトソーシング分野での基幹システム強化により、人手不足への対応と収益性の向上を同時に追求する姿勢が鮮明であり、技術・設備投資を経営資源の最適化に直結させている。